Analisis semiótico

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Universidad del Distrito Federal
Maestría en Comunicación Organizacional
Profesor: Mtro. Adiel Martínez Hernández
Alumno: Víctor Hugo Castañeda Salazar
Materia: Comunicación Oral

El estado de arte de la Comunicación Organizacional en México
El presente ensayo pretende dar una idea general de la comunicación organizacional, y reconocer que en diverso ámbitos aún no se tiene laconciencia de la importancia de la comunicación en las organizaciones, ya que por lo general se concibe a “la comunicación como un fenómeno natural” (Ávila, Xavier Pág. 05) y automático, por lo cual el trabajo del comunicador organizacional sigue sin tener mayor relevancia, y es que se piensa que su labor sólo se limita a la realización de boletines de prensa, periódicos internos y elaboración devideos institucionales (esto en el mejor de los casos) ”ésta concepción instrumentalista y mediática se nutre principalmente por las necesidades coyunturales de imagen de la organización y por el perfil del comunicador organizacional, en el cual pesa la preponderancia de la formación en medios que ha recibido en escuelas y universidades” (Ávila, Xavier Pág. 92 ) ya que en otras situaciones el trabajodel comunicador es reemplazado por el de administradores , psicólogos, pedagogos incluso publicistas, y a la inversa el comunicador termina por realizar tareas de otras áreas de trabajo, por lo que seguimos especulando cómo podemos encontrar las características que nos definan ante un sociedad que parece no saber qué hacer y dónde acomodar a profesionales de nuestro tipo. En este sentido trataréde definir el perfil de un comunicador organizacional, aunado a la presentación general del estado de arte de la comunicación organizacional.
Resulta fundamental expresar que en muchas organizaciones, a la comunicación organizacional se le asocia o se le suple con concepciones de relaciones públicas externas, hacia proveedores y clientes, o publicitaria hacia mercados, con la única funciónde vender una buena imagen de la organización hacia afuera, la cual, en no pocas veces es totalmente contradictorio, con lo que la organización en su interior es.
Y en su oportunidad estas mismas organizaciones no se han dado cuenta de que su obligación por concebirse como tejidos complejos de relaciones humanas, donde las diferencias tendrían que ser conocidas y aceptadas, sindescalificaciones, y donde se busca por medio de conversaciones anudar acuerdos y compromisos, no se han dado cuenta de que se puede avanzar, es en estos espacios de diálogo donde la comunicación se convierte en el eje central que indaga en las redes informales, las percepciones subjetivas, el valor y el sentido que cada miembro o grupos de miembros le dan a la comunicación, a la organización y a su propiopapel en ella.
Las concepciones de la Comunicación Organizacional
La organización, salvo otras definiciones, es un espacio de producción en donde transcurre una buena parte de la existencia del hombre. Es ésta un escenario en donde el espacio y el tiempo se hacen comunes y cotidianos en donde raramente los individuos pueden ser tal como son, pues han pasado por un proceso de integración.Esta aseveración es producto de las diversas metodologías utilizadas para el diagnóstico, primero de la comunicación y segundo de la comunicación organizacional.
En principio habrá que tomar en cuenta la definición que Fernández Collado establece para la comunicación organizacional como “el conjunto total de mensajes que se intercambian entre los integrantes de una organización, y entreésta y su medio”, también la entiende como: “Un conjunto de técnicas y actividades encaminadas a facilitar y agilizar el flujo de mensajes que se dan entre los miembros de la organización, entre la organización y su medio; o bien, influir en las opiniones, aptitudes y conductas de los públicos internos y externos de la organización, todo ello con el fin de que ésta última cumpla mejor y más rápido...
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