Analisis swo

GESTION ESTRATEGICA DE PROYECTOS SENA

INTRODUCCION
Con el desarrollo de esta segunda actividad de la primera semana pretendemos aprender a utilizar una herramienta analítica (SWO) que nos permitirá trabajar con toda la información que se posea sobre cualquier negocio; básicamente su utilización lo que nos permite es identificar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de unaempresa, esta DOFA depende mucho del entorno y el desenvolvimiento económico político y social en el cual éste compite.

Es importante comprender que el análisis DOFA debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno para poder establecer estrategias queimpliquen el aprovechamiento o disminución del impacto de un aspecto negativo.

Lo anterior significa que el análisis DOFA consta de dos partes: una interna y otra externa.
1.- La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades del negocio, aspectos sobre los cuales se tiene algún grado de control.
2.- La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas quedebe enfrentar el negocio en el mercado. Aquí se tiene que desarrollar toda la capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene poco o ningún control directo.

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Debilidades
• Escasas capacidad de inversiones en modernización.
• Bajo nivel de endeudamiento, para acceder a posibilidades de crédito deinversión, producción e infraestructura.
• Dificultad para focalizar la atención de clientes del orden regional por el escaso nivel de inversión en promoción y uso de estrategias de mercado
• Adopción de sistemas auto controlables de calidad, etc.
• Limitada capacidad gerencial.
• Relativamente bajo poder de negociación con la gran distribución.
• Escasa diferenciación de productos deexportación
Fortalezas
 Focalización de la clientela local: proximidad, atención personalizada, etc.
 Tener la disposición para producir y comercializar un buen producto, con el fin de generar confianza ante los clientes y consumidores finales.
 Posibilidad de rápida adaptación a las exigencias del mercado local.
 Elevado poder de negociación con los pequeños productores de leche. contacto einformación de los consumidores gracias a su posición geográfica en la cadena.
 poca contaminación, calidad, variedad y bajos precios
 Nuestra planta de producción y comercialización, esta estratégicamente en un sitio donde se puede llegar fácilmente por las condiciones donde se encuentra para acceder a nuestros productos en forma rápida y sin contratiempos.
 Personal formado en valoreséticos y morales comprometido con el logro de los objetivos y metas trazadas por la organización, con un alto grado de motivación en ventas al mayor y detal.

 AMENAZAS y OPORTUNIDADES
Las amenazas y oportunidades se identifican en el exterior de la organización, por ello tenemos las siguientes:
Amenazas
 Dificultades en el acceso al crédito
 Competencia con los grandes gruposempresariales.
 Aumento del poder de negociación de los grandes grupos industriales.
 Disminución del consumo de productos de alto tenor graso.
 Marcas (competidores) reconocidos
 Aumento en las exigencias de normas para procesos.
 Bajo poder de negociación con los proveedores de los insumos.
 Dificultad en el manejo de la cadena de frío.
 producción no automatizada
 El personal puedeno estar plenamente capacitado para la elaboración del producto
 Empezar con un producto que no cuenta con un sello de calidad.
 Los mercados locales reciben productos de varias regiones de Colombia y compiten en precios, presentación y calidad.
Oportunidades
 Las mejoras que le imprimimos en la producción y comercialización es de ofrecer unos productos fresco, de buena calidad,...