Antecedentes de la planeacion estrategica

ANTECEDENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
ORIGEN Y EVOLUCION
Origen: estrategia nace de la palabra griego strategia que significa “arte o ciencia de ser general”. A partir de esto podemos citar a Stone (1994:2006) quien afirma: “cada tipo de objetivo requería un despliegue distinto de recurso”, teniendo en cuenta que cada empresa tiene unos objetivos diferentes y se manifiestan deacuerdo a sucosmovisión, muchos se desarrollaban en bases militares para atacar al enemigo y protegerse al mismo tiempo.
Evolución: dentro de la planeación estratégica nos damos cuenta que ha pasado por varias etapas, donde se presentaban cambios que facilitaban el entendimiento y mejoramiento de las estrategias, donde la primera etapa iniciada a finales de los años 50 recibe el nombre de formulaciónestratégica; la segunda etapa la cual es iniciada a inicios de los años 60 cambia al nombre de planeación de habilidades por los cambios experimentados por el desarrollo de habilidades humanas; la tercera etapa es a finales de los años 70 donde hay cambios sociales que da pie para ponerle de nombre respuesta administrativa; la cuarta etapa inicia desde la década de los 80, es conocida por los fracasos quesufre por la resistencia al cambio donde los problemas que se evidenciaban era que la planeación estratégica no promovía el pensamiento estratégico entre otros; la quinta etapa establece el termino actual administración estratégica este nombre es dado gracias a H IGOR ANSOFF PH. D profesor de gestión estratégica de una universidad de EE.UU.
¿QUE ES Y QUE NO ES PLANEACION ESTRATEGICA?
Laplaneación estratégica es el proceso de prever el futuro y emprender actividades para lograr los objetivos propuestos por la empresa, grupo, organización, familia, o los proyectos de vida individuales. Ejemplo: un estudiante que desea salir adelante planea que quiere estudiar y donde, además como va a realizar estas actividades, para esto debe realizar una estrategia que le permita llegar a haceractividades para lograr su objetivo, por lo tanto ha planificado y logrado un proyecto de vida individual.
Uno planeación estratégica no es: pronosticar lo que puede pasar, una simple aplicación de técnicas cuantitativas para la planeación de negocios y ni mucho menos elimina el riesgo de caer y ayuda a los gerentes a enfrentar el riesgo con profesionalismo.
LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.Dentro las ventajas que se encuentran en la planeación estratégica encontramos: La Planeación Estratégica permite que los líderes de la empresa liberen la energía de la organización detrás de una visión compartida y cuenten con la convicción que pueden llevar a cabo la visión; incrementa la capacidad de la organización para implementar el plan estratégico de manera completa y oportuna; ayuda aque la organización desarrolle, organice y utilice una mejor comprensión del entorno; proporciona una oportunidad para ajustarse en forma constante a los sucesos y acciones actuales de los competidores; debe prever las jugadas del oponente, considerar requerimientos de sus planes y luego fundamentar planea adicionales en esos requerimientos; nos permite tener una visión amplia del negocio dondeactuamos en contra de una visión corta centrada en un factor del negocio o mercado.
Las anteriores ventajas permiten a un empresario desenvolverse en el mundo de la planeación comercial, estas son herramientas que muestran la viabilidad de un negocio y los riesgos que en ellos hay al emprender o administrar un negocio tomando decisiones acordes a la situación a la cual se enfrentan.
LA PLANEACIONESTRATEGICA Y LA ADMINISTRACION
LA PLANEACION ESTRATEGICA, ORGANIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN.

La planeación estratégica, la organización y la administración son factores que nos llevan a pensar por todas las posibilidades de realizar actividades que nos lleven a cumplir unos objetivos propuestos y sobre todo estar dispuesto a los cambios que se presenten en la aplicación de estrategias para...