Aplicacion pmi

UNIVERSIDAD DE LA SALLE FACULTAD DE INGENIERÍA ESP. EN GERENCIA DE PROYECTOS

Diplomado en Gerencia de Proyectos
Universidad de La Salle

UNIVERSIDAD DE LA SALLE FACULTAD DE INGENIERÍA ESP. EN GERENCIA DE PROYECTOS

2. Modelo PMI para la Gestión de Proyectos
2.1 – Modelo de Grupos de Procesos (versión 2008)

Marco de referencia del PMI (PMBOK® 4 ed.)
Grupos de Procesos de Gerencia deProyectos (PMI®)
Áreas de Conocimiento
Gestión de la Integración del Proyecto Gestión de Alcance del Proyecto

Grupo de Procesos: Inicio
• Desarrollar acata o ficha de constitución del proyecto

Grupo de Procesos: Planeación
• Desarrollar plan de gestión de proyecto

Grupo de Procesos: Ejecución
• Dirigir y manejar la ejecución del proyecto

Grupo de Procesos: Supervisión y ControlGrupo de Procesos: Cierre

• Supervisar y controlar el trabajo de proyecto • Cerrar proyecto o fase • Ejecutar el control integrado de cambios • Verificar alcance • Controlar alcance

• Recopilar requerimientos • Definir alcance • Crear EDT • Definir actividades

Gestión de Tiempo del Proyecto

• Secuenciar actividades • Estimar recursos de actividades • Estimar duración de actividades •Desarrollar cronograma • Controlar cronograma

Gestión de Costo del Proyecto Gestión de Calidad del Proyecto Gestión de Recursos Humanos del Proyecto Gestión de Comunicaciones del Proyecto

• Estimar costos • Controlar costos • Determinar presupuesto • Realizar aseguramiento de la calidad • Adquirir equipo de proyecto • Desarrollar plan de recursos humanos • Desarrollar equipo de proyecto •Gestionar equipo de proyecto • Distribuir información • Planear comunicaciones • Manejar expectativas de interesados / afectados • Reportar desempeño

• Planear calidad

• Realizar control de calidad

• Identificar interesados / afectados

• Planear gestión de riesgos

Gestión de Riesgos del Proyecto

• Identificar riesgos • Hacer análisis cualitativo de riesgos • Hacer análisiscuantitativo riesgos • Planear respuestas a riesgos • Monitorear y controlar riesgos

Gestión de Adquisiciones del Proyecto

• Planear adquisiciones

• Realizar adquisiciones

• Administrar adquisiciones

• Cerrar adquisiciones

Gonzalo Vela, MSc IT, PMP

GP 02-3

Relaciones entre las áreas de conocimiento y los procesos de gestión de proyectos
Gestión de Integración

Gestión de Alcancede os n es ió oc ac Pr nici I
os ces Pro ierre C de

Pr o Pl ces an os ea de ció n

Gestión de Comunicaciones

Gestión de Tiempo

Gestión de Proyectos

Pro de E cesos jecu ció n

Gestión de Calidad

Procesos de Monitoreo y Control

Gestión de Costo

Gestión de Adquisiciones

Gestión de Riesgo

Gestión de Recursos Humanos

Gonzalo Vela, MSc IT, PMP

GP 02-4

Gruposde Procesos de Gestión de Proyectos Interacciones y Procesos
Grupo de Planeación
Recopilar requerimientos Definir actividades Planear la calidad Planear la gestión de riesgos

Definir Alcance

Secuenciar actividades

Desarrollar plan de recursos hum

Identificar riesgos

Crear EDT

Estimar recursos de actividades

Planear comunicaciones

Realizar análisis cualitativo de riesgosEstimar costos

Estimar duraciones de actividades

Desarrollar plan de dirección de proyecto

Realizar análisis cuantitativo de riesgos

Determinar Presupuesto

Desarrollar cronograma

Planear adquisiciones

Planear respuestas a riesgos

Grupo de Iniciación
Desarrollar acta de constitución
Distribuir información

Grupo de ejecución
Realizar aseguramiento de calidad Adquirirequipo de proyecto Desarrollar equipo de proyecto Manejar el equipo de proyecto Dirigir y manejar la Manejar expectativas de Interesados

Grupo de Cierre
Cerrar Proyecto o Fase

ejecución del proyecto

Identificar Interesados

Conducir Adquisiciones

Cerrar Adquisiciones

Grupo de Monitoreo y Control
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Reportar Desempeño Controlar...