Apuntes de equipos de obra

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TEMA 0.- APERTURA DE CURSO
AGENTES QUE INTERVIENEN EN LA OBRA: La obra: Es el fin a conseguir. El promotor: El que decide la puesta en marcha de la obra eligiendo la herramienta adecuada, y ponerla en funcionamiento estableciendo niveles de control que garanticen su misión. El instructor: El encargado de hacer realidad material la obra utilizando la parte de dicha herramienta adecuada al finperseguido. Pueden coincidir. El promotor puede ser o no ser Técnico El instructor siempre es Técnico, y su misión es: Identificar la herramienta: Enumera los medios disponibles y necesarios Proporcionar la herramienta: Elige los distintos medios identificados. Ordenar los medios: Descarta los que no son ideales para la obra. LA OBRA DIMENSIONADA A TRAVES DE LA HERRAMIENTA: Para poder ejecutar, parapoder realizar una tarea utilizaremos medios –llamada también herramienta-, que en el devenir de los tiempos han ido adaptándose a las exigencias del fin perseguido, el usuario, la geografía, los tiempos,... La identificación de estos medios ha sido equs bellis de los profesionales dedicados a la gestión y dirección de los procesos edificatorios, aunque podemos decir sin temor al equívoco quetodos los profesionales que se dedican a la gestión para conseguir productos de calidad, intentaran conseguir el sistema ideal para la ejecución de la tarea. Al final todo esfuerzo se reduce a la utilización una herramienta ideal que vamos ha llamar herramienta para la calidad. La herramienta para la calidad presenta dos vertientes: LA HERRAMIENTA COMO METODO: Sistemas que relacionan el FIN y LAHERRAMIENTA (Juán Basuolso, Director de contenidos de la Sociedad latinoamericana para la calidad) COMPRENSIBLE RELACIONABLE AMPLITUD MANEJABILIDAD (por especialista) EFECTIVIDAD (factor crítico de éxito) APLICACIÓN LA HERRAMIENTA COMO UTIL Sistemas que relacionan los distintos INSTRUMENTOS que componen la HERRAMIENTA (Tomas San feliú Profesor de la la Universidad de Valencia) EQUIPO HUMANOS MATERIALESMAQUINA MEDIO AUXILIAR UTIL-HERRAMIENTA LA HERRAMIENTA COMO METODO:

Sencillos métodos interrelacionados de trabajo y medios, de diferente carácter y objetivo, que son aplicables a todos los elementos que componen una organización y cuya implantación generalizada está enfocada a mejorar la efectividad de la obra para concluirla con el máximo de calidad.

En la década de los 50 se comenzarona aplicar en Japón las herramientas estadísticas de Control de Calidad, desarrolladas anteriormente por Shewhart y Deming. Estas herramientas pueden ser descritas genéricamente como "métodos para la mejora continua y la solución de problemas". Consisten en técnicas gráficas que ayudan a comprender los procesos de trabajo de las organizaciones para promover su mejoramiento. Son de creaciónoccidental, excepto el diagrama causa-efecto que fue ideado por Ishikawa. El éxito de estas técnicas radica en la capacidad que han demostrado para ser aplicadas en un amplio conjunto de problemas, desde el control de calidad hasta las áreas de producción, marketing y administración. Las organizaciones de servicios también son susceptibles de aplicarlas, aunque su uso comenzara en el ámbito industrial.Estas técnicas pueden ser manejadas por personas con una formación media, lo que ha hecho que sean la base de las estrategias de resolución de problemas en los círculos de calidad y, en general, en los equipos de trabajo conformados para acometer mejoras en actividades y procesos. Por ejemplo: EL MARKETING EL MIEDO

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