Areas funcionales de la empresa

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ÁREAS FUNCIONALES
Cuando se hace referencia a la administración de un área funcional especifica, debemos entender como tal la aplicación del proceso administrativo (planeación, organización, integración, dirección y control) al área funcional de que se trate, por ejemplo:
Administración de la producción: es la aplicación del proceso administrativo en las actividades encaminadas hacia laproducción de bienes o servicios.
Administración financiera: Es la aplicación del proceso administrativo en las actividades que se realizan para lograr el óptimo manejo de los recursos financieros de un organismo social.
Administración de la mercadotecnia: es la aplicación del proceso administrativo en las actividades destinadas a la realización a la venta de bienes y/o servicios a determinadaspersonas u organizaciones.
Administración de recursos humanos: En general es la aplicación del proceso administrativo en las actividades orientadas hacia la actuación eficiente, el desarrollo y la realización personal del elemento humano que pertenece a un organismo social.
Con el fin de tener una visión general, se señalaran y describirán una serie de conceptos o funciones relacionadas con cuatro delas áreas funcionales más comunes en las empresas: producción, finanzas mercadotecnia y recursos humanos.
PRODUCCION
Definición:
Una de las definiciones más simples y concretas que se han dado sobre a producción es la de Elwood S. Buffa, que dice: “La producción es el proceso mediante el cual se elaboran bienes y servicios”.
Importancia
La producción es de trascendental importancia en la vidade toda sociedad, puesto que la producción de bienes y servicios va a satisfacer las necesidades de los integrantes de la misma; el incremento de la producción constituye un factor de desarrollo y progreso material más importante de una sociedad.
Localización de la planta
El lugar en donde se ubicara el centro de operaciones de una empresa es sumamente importante, puesto que la decisión que setome va a influir parcialmente en los costos de inversión y operación; el problema de la localización de la planta se presenta:
* Cuando se va a establecer la empresa;
* Porque la planta actual es obsoleta;
* Por la expansión de operaciones, que hace insuficiente a la planta actual;
* Por cambios ocurridos debido a la influencia de uno o varios factores, que hace necesario cambiare ubicación la planta.
La evaluación de los factores en diferentes comunidades, permitirá tomar una decisión mucho más acertada con respecto a la ubicación de una nueva planta. La importancia de la localización, además de lo señalado al principio, radica en que, una vez establecida la empresa, no hay flexibilidad en cuanto a corrección, y solo resaltara si la elección fue adecuada o inadecuada.Compras
La función de compras es permanente, y consiste en abastecer al organismo social e los bienes materiales y servicios que requiere para su buen funcionamiento; el departamento de compra, al integrar los recursos, debe procura siempre que sean de calidad requerida, que se adquieran en la cantidad necesaria y en el momento oportuno y que la cotización de precio sea la mejor del mercado.Ingeniería del producto y del proceso
Dentro del área de producción debe existir una persona o grupo de personas que cumplan Con la función de planear las características de los productos que se van a elaborar y los procedimientos que se seguirán para producirlos esta actividad se denomina ingeniería del producto y del proceso.
* La aplicación de los procesos de producción es muy amplia pues seutilizan para:
* La realización de trabajos totalmente manuales;
* Operaciones donde se combina el trabajo de hombres y maquinas;
* Operaciones totalmente automáticas, donde el hombre solo vigila el buen funcionamiento de las maquinas.
Control de calidad
Esta función consiste en confirmar que los productos fabricados se ajusten a las características y especificaciones previamente...
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