Arrendamiento, franquicia y gestion hotelera

-CASO:
En la question en examen se plantea la intencion de un empresario hotelero de elaborar un plan de desarollo de actividad hotelera, defrutando de un pequeno imueble que da varias generacioneses utilizado por esta actividad, y tambien inserido en el mercado local.
El problema que se plantea es como llevar a cabo esto plan, si actuar el mismo un extension y inversion de la empresa, con ladifusion en otros mercados, o si es mas funcional y economico mirar a la colaboracion de otras figuras impresariales como las cadenas hotelera. El primero paso por encontrar la mejor solucion pordesarrollar el mejor plan es identificar los instrumentos contractual con que comienzar esta reforma y colaboraciones, las posibiles opciones mas conveniente entre el CONTRATO DE ARRENDAMIENTO HOTELERO,FRANQUICIA HOTELERA Y GESTION.

-ANALISIS:
El contrato de arrendamiento de empresa es aquel contrato donde se alquila el total de la empresa de alojamiento en pleno funcionamiento a una otraempresa que ne adquiere la posesion. Carateristica fondamental de este contrato son que la duración es de 5 a 10 años; la gestión corre a cargo de arrendatario, puesto que es la poseedora y también losbeneficios y pérdidas. El propietario recibirá su renta con independencia de que existan beneficios o pérdidas.
Los contratos de arrendamiento establecen tambien el sistema de gastos de mantenimiento omejoras, siendo lo normal que los gastos de mantenimiento corran a cargo de el arrendator ya que son gastos a corto plazo disfrutados por ella, mientras que para las mejoras se establezca un régimendistribuitivo o de amortizacion a largo periodo.
Otras alternativa es la Francucia Hotelera, contrato de colaboracion entre empresarios donde el franquiciador cede al franquiciado su imagen demarca, conocimientos y Know How, a cambio de un canon.
Las Cadenas hoteleras actúan de franquiciador, y no puede difrutar de la posesión de la empresa de alojamiento porque es de el franquiciado...