Articulacion Inicial Primaria

ENTREVISTA

Para la realización de las mismas, se ha hecho un recorte muestrario de cinco (05) miembros de la organización, sobre un total de catorce (14) personas.
Se trato de entrevistar a integrantes de distintos sectores (Gerencia, Diseño, Confección, Ventas, etc), para lograr un amplio espectro en las respuestas.
Para diferenciar unos de otros hemos estipulado tres característicasfundamentales a tener en cuenta:
Función: determinada por la tarea realizada.
Jerarquía: Ubicándolos dentro de los dos grupos existentes:
A: Gerencia o Dueños.
B: Empleados u Operarios.


Se destaca a su vez que algunos de los mismos prefirieron no dar sus nombres, por lo cual solo se usaran los datos anteriores como referencia.
Además se hace mención nuevamente, que las preguntas seoriginan en función a las siete dimensiones para el análisis empresarial del Dr. Aldo Schlemenson.
Entrevistado N° 1:
Función: Administrar, gestionar, planificar y dirigir la organización.
Jerarquía: Gerente. (uno de los dos dueños)
Edad:

1.-¿Cómo surge la organización? ¿En que año?
La organización surge en el año 2004, cuando junto con mi socio, luego de haber quedado desocupados, nospropusimos unirnos. Yo sabia sobre confección de indumentaria pues había trabajado muchos años en talleres textiles, y el sabia mucho de diseño grafico. Por esta razón se nos ocurrió fusionar estas actividades en la empresa que hoy llevamos adelante. Nos pareció interesante apuntar a un público en relación al deporte pues es una actividad masiva.

2.-¿A que sector estaba dedicada?
Básicamentedecidimos ofrecer nuestros a los clubes, creemos que el deporte es algo masivo y por eso nos resultaría rentable. Esta elección tuvo sus ventajas y desventajas. Fue favorable en el sentido de la amplia posibilidad de productos que pudimos comenzar a confeccionar, (remeras, pantalones, camperas, medias, etc).
La desventaja es que nos resulta difícil cobrar todos los trabajos, es un riesgo comercial.Al dia de hoy tenemos un gran numero de prendas que no han sido retiradas y que suponemos, quedaran aquí. Para una pequeña empresa eso es algo muy nocivo.

3.-¿Cómo ha influido el crecimiento poblacional de la ciudad en el incremento de la demanda?
No se ha notado, pues no solo destinamos la producción al mercado local sino que también hemos encontrado clientes en la zona y otros puntos delpais, gracias a Internet, por ejemplo.
4.-¿Qué estrategias de marketing utilizan para atraer clientes? ¿han cambiado según los sectores y/o grupos de clientes?
No poseemos una estrategia de marketing determinada, nuestro mejor medio para atraer clientes ha sido el mismo producto; su calidad y la posibilidad de habernos hecho conocidos en el medio deportivo. Por otro lado, si es cierto que somosselectivos de nuestros clientes y tratamos de acordar con los mimos, ciertos detalles que en definitiva nos ayudan. (colocar nuestra marca en un lugar visible de la prenda por ejemp.)
Las publicidades que se pueden escuchar en radios o en canal local, son cedidas por amigos, pero no lo hacemos desde la empresa en si con algún fin.

5.- ¿Los niveles de producción están relacionados con lasdisposiciones socioeconómicas (precios), estaciones del año, etc.?
Trabajamos día a día, y hasta ahora siempre hemos tenido buena demanda. Nuestros mayores clientes son los clubes y digamos que dependemos de ellos mas que de el estado socioeconómico del país.

6.-¿El hecho de haber registrado la marca, determino un replanteo de estrategias?
Patentar la marca fue una ardua tarea que nos demando mas dedos años. Cunado lo logramos, pudimos comenzar a trabajar con mayor independencia y la expansión de nuestros productos hicieron el resto. De a poco fuimos dándonos a conocer hasta alcanzar la importancia con la que contamos hoy, y tratamos de seguir manteniendo y mejorando la producción día tras día.

7.-¿Cuáles eran las expectativas en el inicio de la empresa?
En 2004, cuando comenzamos con...