Auditor a estrat gica
Páginas: 2 (265 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2015
Auditoría estratégica
El punto de partida en cualquier discusión sobre estrategia es una auditoría que examine la situación actual de forma sistemática e integral. Numerososclientes en prácticamente todos los sectores de la industria confían en la experiencia de nuestra firma y en nuestra red internacional de expertos a la hora de evaluar susestrategias.
Brevemente
El ritmo acelerado de cambio en el entorno económico genera nuevas demandas de definición e implementación en las estrategias corporativas. El punto de partidaen cualquier discusión sobre estrategia es una auditoría que examine la situación actual de forma sistemática e integral.
El objetivo de la auditoría estratégica es evaluar laestrategia actual y mostrar cómo la compañía puede posicionarse en el mercado, al describir el statu quo en términos de modelo y plan de negocio.
Pasos a seguir (ejemplo deproyecto) :
1. Análisis de la estrategia actual (análisis de la compañía y del mercado, de las tendencias del mercado, de competidores, de clientes, de productos - enfoques delmarketing y ventas)
2. Análisis SWOT para definir la posición actual y el perfil de la compañía y de la marca
3. Identificar los medios que pueden adoptarse para mejorar elperfil de marca y optimizar la explotación del mercado profesionalizando Marketing & Ventas
4. Establecer ratios de control que aseguren un rendimiento sostenido en Marketing &Ventas, así como implementar un proceso de planificación estratégica para mejorar la toma de decisiones a nivel internacional
5. Mejora general del entendimiento del trabajo de losinvolucrados en el proceso y sensibilización respecto al intercambio multicultural
Nuestro experto de referencia
Más competencias y publicaciones globales
El punto de partida en cualquier discusión sobre estrategia es una auditoría que examine la situación actual de forma sistemática e integral. Numerososclientes en prácticamente todos los sectores de la industria confían en la experiencia de nuestra firma y en nuestra red internacional de expertos a la hora de evaluar susestrategias.
Brevemente
El ritmo acelerado de cambio en el entorno económico genera nuevas demandas de definición e implementación en las estrategias corporativas. El punto de partidaen cualquier discusión sobre estrategia es una auditoría que examine la situación actual de forma sistemática e integral.
El objetivo de la auditoría estratégica es evaluar laestrategia actual y mostrar cómo la compañía puede posicionarse en el mercado, al describir el statu quo en términos de modelo y plan de negocio.
Pasos a seguir (ejemplo deproyecto) :
1. Análisis de la estrategia actual (análisis de la compañía y del mercado, de las tendencias del mercado, de competidores, de clientes, de productos - enfoques delmarketing y ventas)
2. Análisis SWOT para definir la posición actual y el perfil de la compañía y de la marca
3. Identificar los medios que pueden adoptarse para mejorar elperfil de marca y optimizar la explotación del mercado profesionalizando Marketing & Ventas
4. Establecer ratios de control que aseguren un rendimiento sostenido en Marketing &Ventas, así como implementar un proceso de planificación estratégica para mejorar la toma de decisiones a nivel internacional
5. Mejora general del entendimiento del trabajo de losinvolucrados en el proceso y sensibilización respecto al intercambio multicultural
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