Auditoria estrategias de diseño

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ESTRATEGIAS

El papel del Diseño en la estrategia de la empresa.
El diseño es un elemento clave de diferenciación de la empresa
-Siempre: El diseño es una de las ventajas competitivas de laempresa y marca una enorme diferencia con sus competidores.
-A veces: El diseño es importante para la empresa, pero no forma parte de la estrategia, no es una competencia básica.
-Nunca: El diseñono es relevante para la empresa. Los productos no son reconocidos y valorados en el mercado por su diseño.

Gerencia es quien define la estrategia de diseño y el modelo de negocio actual
-Siempre: Las decisiones de diseño, inicio de proyectos, asignación de presupuestos y recursos se toman en el ámbito de la alta dirección y del consejo de administración.
-A veces: Las decisiones setoman en niveles del organigrama más generales y se procura dar una imagen común.
-Nunca: Se toman decisiones separadas, con poca coordinación.

Se le asigna al diseño un presupuesto específico- Siempre: Hay un presupuesto destinado al diseño en función de los objetivos
- A veces: El departamento de diseño tiene un presupuesto anual de gastos fijado con criterios históricos. Los recursosse han de discutir y defender con el jefe.
- Nunca: Hay pocos recursos.

Se aplica el diseño como factor de innovación en la empresa
- Siempre: El diseño juega un papel relevante en elproceso de innovación y en la competitividad de la empresa.
- A veces: El diseño interviene a veces avanzando las soluciones en los nuevos productos
- Nunca: La innovación viene determinada por otrosniveles, como el tecnológico.

Estrategias en el lanzamiento de nuevos productos
La empresa tiene una estrategia de nuevos productos bien definida
- Siempre: Para la mayoría de productos es unaestrategia preactiva, muy basada en el marketing y el I+D.
- A veces: Es una estrategia reactiva, intenta ser mejor que la competencia, con productos diferenciados gracias al diseño, aunque ocupa una...
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