Ausitoria al area comercial
Páginas: 66 (16480 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2010
1. INTRODUCCIÓN
En toda organización, ente o empresa es necesario evaluar y verificar los procesos que se efectúan, si se están cumpliendo con las normas legales, las políticas y procedimientos instaurados por la organización. Es por ello que existe la acción de auditar; en este caso, daremos hincapié a la Auditoria Operativa en las áreas comerciales de la empresa para la evaluación de losprocesos operativos que realiza esta área. Ya que existen diversos cambios en el comportamiento de los demandantes y ofertantes, la moda, la tecnología, las leyes u otros aspectos que surgen como necesidad en el ámbito comercial.
2. ACERCA DE LA ORGANIZACIÓN
DESCRIPCION Y BREVE HISTORIA DE LA EMPRESA
Antecedentes
La empresa Graus Industrias Textil S.A., es una empresa dedicada a laconfección, compra venta, comercialización, distribución, representación comercial, importación y exportación de prendas de vestir en general y afines, así como tela, hilos, productos de pasamanería, etc. Se encuentra ubicada en el distrito de San Juan de Lurigancho, calle Los Olmos MZ.B LT23 Urb. Canto Bello (Altura de Senati), cuenta con 2 establecimientos anexos ( sucursales) ubicados en Jr. SebastiánBarranca Barranca 1584 7 Sótano 1 Lima- La Victoria ,y en Prolongación Huanuco 1601 077 C.C.Parque Cánepa Lima- La Victoria. Los dueños son la Familia Graus Olivitos, quienes se encuentran distribuidos, dentro de la misma, en las principales gerencias y áreas, manteniendo un control total en la administración de la Fábrica. El ambiente en el que se desarrollarán las actividades operativas de laEmpresa es reducido, tratándose de un solo recinto en el que funcionarán todos los sectores que cumplirán funciones distintas
Se inició con un capital social de S/.20, 000 nuevos soles representado por 20,000 acciones de un valor nominal de S/. 1.00 nuevo sol cada una íntegramente suscritas y pagadas por los integrantes de la mencionada sociedad. Actualmente cuenta con dieciséis años deexistencia, suficientes para crecer a pasos agigantados y ser considerada como una empresa de prestigio y renombre, reflejo de ello es la cartera de clientes que posee en el ámbito mundial, entre los cuales podemos mencionar: Reebok, Guess, Vitamina, Adidas, Tommy Hilfiger, etc...
Actualmente cuenta con una gran infraestructura que da capacidad a más de 300 empleados y 1750 obreros, además de contar conmaquinarias de última generación, dentro del ámbito textil, que permiten arrojar una producción diaria de 200,000 prendas.
Todo esto ha exigido que se desarrollen diferentes áreas y gerencias que permitan un mejor rendimiento y performance en las diversas actividades, cuyo fin primordial es generar ingresos.
2.1 ANTECEDENTES Y GIRO DEL NEGOCIO
Empresa dedicada a la confección, compra venta,comercialización, distribución, representación comercial, importación y exportación de prendas de vestir en general y afines, así como tela, hilos, productos de pasamanería, etc.
2.2 ORGANIGRAMA
2.3 ACERCA DE LA GERENCIA Y SU EXPERIENCIA EMPRESARIAL
3. AREA DE COMERCIALIZACIÓN
3.1 CONCEPTO
El área comercial de la empresa es la encargada de poner los productos y servicios quegenera la empresa en su proceso productivo, por ello es necesario implementar un control eficiente dentro de su estructura
El área comercial se reconoce generalmente como un centro de ingresos, cuya misión es obtener los ingresos por ventas que han sido previamente presupuestados como producto de cantidades físicas de ventas y precios unitarios, todo ello para cada uno de los productos y por cada unode los canales de ventas que se consideren.
El área comercial necesita disponer de un costo unitario de venta previamente aprobado y aceptado a fin de articular una política de precios y por tanto, no es razonable imaginar unas transferencias de costos reales que, lógicamente, serían distintos para el mismo producto en diferentes momentos del tiempo.
3.2 ORGANIGRAMA
3.3 FUNCION...
En toda organización, ente o empresa es necesario evaluar y verificar los procesos que se efectúan, si se están cumpliendo con las normas legales, las políticas y procedimientos instaurados por la organización. Es por ello que existe la acción de auditar; en este caso, daremos hincapié a la Auditoria Operativa en las áreas comerciales de la empresa para la evaluación de losprocesos operativos que realiza esta área. Ya que existen diversos cambios en el comportamiento de los demandantes y ofertantes, la moda, la tecnología, las leyes u otros aspectos que surgen como necesidad en el ámbito comercial.
2. ACERCA DE LA ORGANIZACIÓN
DESCRIPCION Y BREVE HISTORIA DE LA EMPRESA
Antecedentes
La empresa Graus Industrias Textil S.A., es una empresa dedicada a laconfección, compra venta, comercialización, distribución, representación comercial, importación y exportación de prendas de vestir en general y afines, así como tela, hilos, productos de pasamanería, etc. Se encuentra ubicada en el distrito de San Juan de Lurigancho, calle Los Olmos MZ.B LT23 Urb. Canto Bello (Altura de Senati), cuenta con 2 establecimientos anexos ( sucursales) ubicados en Jr. SebastiánBarranca Barranca 1584 7 Sótano 1 Lima- La Victoria ,y en Prolongación Huanuco 1601 077 C.C.Parque Cánepa Lima- La Victoria. Los dueños son la Familia Graus Olivitos, quienes se encuentran distribuidos, dentro de la misma, en las principales gerencias y áreas, manteniendo un control total en la administración de la Fábrica. El ambiente en el que se desarrollarán las actividades operativas de laEmpresa es reducido, tratándose de un solo recinto en el que funcionarán todos los sectores que cumplirán funciones distintas
Se inició con un capital social de S/.20, 000 nuevos soles representado por 20,000 acciones de un valor nominal de S/. 1.00 nuevo sol cada una íntegramente suscritas y pagadas por los integrantes de la mencionada sociedad. Actualmente cuenta con dieciséis años deexistencia, suficientes para crecer a pasos agigantados y ser considerada como una empresa de prestigio y renombre, reflejo de ello es la cartera de clientes que posee en el ámbito mundial, entre los cuales podemos mencionar: Reebok, Guess, Vitamina, Adidas, Tommy Hilfiger, etc...
Actualmente cuenta con una gran infraestructura que da capacidad a más de 300 empleados y 1750 obreros, además de contar conmaquinarias de última generación, dentro del ámbito textil, que permiten arrojar una producción diaria de 200,000 prendas.
Todo esto ha exigido que se desarrollen diferentes áreas y gerencias que permitan un mejor rendimiento y performance en las diversas actividades, cuyo fin primordial es generar ingresos.
2.1 ANTECEDENTES Y GIRO DEL NEGOCIO
Empresa dedicada a la confección, compra venta,comercialización, distribución, representación comercial, importación y exportación de prendas de vestir en general y afines, así como tela, hilos, productos de pasamanería, etc.
2.2 ORGANIGRAMA
2.3 ACERCA DE LA GERENCIA Y SU EXPERIENCIA EMPRESARIAL
3. AREA DE COMERCIALIZACIÓN
3.1 CONCEPTO
El área comercial de la empresa es la encargada de poner los productos y servicios quegenera la empresa en su proceso productivo, por ello es necesario implementar un control eficiente dentro de su estructura
El área comercial se reconoce generalmente como un centro de ingresos, cuya misión es obtener los ingresos por ventas que han sido previamente presupuestados como producto de cantidades físicas de ventas y precios unitarios, todo ello para cada uno de los productos y por cada unode los canales de ventas que se consideren.
El área comercial necesita disponer de un costo unitario de venta previamente aprobado y aceptado a fin de articular una política de precios y por tanto, no es razonable imaginar unas transferencias de costos reales que, lógicamente, serían distintos para el mismo producto en diferentes momentos del tiempo.
3.2 ORGANIGRAMA
3.3 FUNCION...
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