Autodiagnostico

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El Auto diagnóstico
El Auto diagnóstico, también llamado "auto evaluación", consiste en promover el análisis necesario para tomar conciencia de:
Los intereses fundamentales de la empresa (cuál es su fin, cómo se puede definir su misión, qué es lo que busca, que es lo que más le conviene).
Los objetivos estratégicos que satisfacen esos intereses (entonces, dado esos intereses, qué es lo quedebe tratar de lograr).
Los problemas u obstáculos que se interponen en el logro de esos objetivos estratégicos, así como las fuerzas y potencialidades coyunturales Todo lo cual puede ser realizado siguiendo los principios de la Planeación Estratégica. En tal caso y en lo que se refiere al análisis de la situación, los resultados serán presentados según las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades yAmenazas (FODA) que sean detectadas.
Los criterios de solución para superar esas dificultades (debilidades y amenazas) y para aprovechar esas potencialidades (fortalezas y oportunidades)
Una visión práctica, aunque sea a nivel de una idea general, de cómo esos criterios de solución se puede plasmar en acciones concretas (lo cual puede llegar a expresarse como perfiles de proyectos).
Lasprácticas gerenciales consideradas en el Sistema de auto diagnóstico permite la evaluación de una empresa en 18 temas que tocan prácticamente todas las áreas de una organización como los siguientes:
1. Tecnología  En qué medida la experiencia productiva, los conocimientos y la investigación pueden contribuir a mejorar los resultados y la capacidad competitiva de la empresa.
2. Medio Ambiente  Enqué grado la empresa ha asumido y está enfrentando su responsabilidad de asegurar un desarrollo sustentable en el largo plazo.
3. Energía  En qué medida se procura en la empresa el máximo aprovechamiento de los energéticos que utiliza.
4. Personal  Cómo se propicia el desarrollo de una organización sana y dinámica, que ofrezca a todo su personal oportunidades interesantes de crecimiento.5. Calidad  Cómo responde la empresa a su compromiso de procurar la máxima satisfacción de las expectativas de sus clientes.
6. Mercado  Cómo se exploran y utilizan las señales del mercado para desarrollar una posición competitiva fuerte dentro de él.
7. Competencia  Hasta qué punto la empresa puede sostener a lo largo del tiempo una posición siempre competitiva a pesar de las acciones quedesplieguen sus competidores.
8. Precios  Hasta qué punto los precios aseguran un buen equilibrio entre la satisfacción del cliente y las aspiraciones de rentabilidad de la empresa.
9. Productos  En qué medida los productos de la empresa responden a las necesidades de sus clientes y generan a los accionistas beneficios significativos
10. Costos  Cómo se asegura un control adecuado delos costos desde su origen para procurar el máximo margen de negocios.
11. Compras  Cómo asegura la empresa la dotación oportuna de materiales y componentes a todo lo largo del proceso de producción
12. Capacitación  Cómo se estimula e impulsa el desarrollo del potencial de los miembros de la organización de la empresa para contribuir a su fortalecimiento
13. Administración  Cómo searmonizan todos los recursos de la empresa para conducirla a la realización plena y creciente de sus propósitos
14. Finanzas  Cómo se consiguen, cuánto cuestan y cómo se aprovechan los recursos financieros invertidos en la empresa.
15. Mercadeo  En qué medida la empresa ensancha sus mercados y multiplica su capacidad de penetración a través acciones de promoción e instancias de distribución.16. Comercio Exterior  En qué medida se espera que contribuya la exportación al desarrollo futuro de la empresa y cómo se prepara para ello.
17. Informática  En qué medida se aprovechan en la empresa las ventajas de las tecnologías de información para impulsar su desarrollo estratégico.
18. Mantenimiento  En qué medida se utilizan la experiencia y el conocimiento desarrollados a partir de...
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