autoridad, delegación y descentralizacion
Páginas: 2 (354 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2014
Para mis compañeros del CEP
Delegación, autoridad y responsabilidad.
Antes de abordar estos temas vamos a distinguir entre Poder y Autoridad.
La capacidad de influir en otra personade manera tal que ésta ejecute ciertas órdenes se llama "Poder". El poder puede coincidir o no con las funciones de la estructura. Cuando el poder es ejercido desde una función estructural, se conocecomo "Autoridad".
La autoridad es el poder que se ejerce desde un cargo formal.
Cuando una persona le encarga a otra una tarea y le otorga cierto poder de autoridad podemos decir que estádelegando "la autoridad", pero la responsabilidad la sigue teniendo la persona que delega.
Para delegar en forma eficiente se debe cumplir con los siguientes requisitos:
asignación concreta detareas.
definición del alcance de la tarea.
capacitación del personal.
información oportuna y suficiente.
Centralización.
Aquí el poder de decisión está en manos de pocas personas,por ejemplo en los Niveles Superiores, el funcionamiento es lento y quien decide es uno solo o un pequeño grupo que poseen la información.
Descentralización.
Es la que permite que losdiferentes niveles jerárquicos tomen decisiones sobre los temas que le han delegado, son más rápidos pero necesita de un flujo adecuado de información, capacitación del personal, una correcta asignación detareas y un adecuado sistema de control.
Centralización y descentralización de autoridad
Decimos que una organización es centralizada cuando prácticamente no existe delegación deautoridad para tomar decisiones.
No es posible que una organización pueda alcanzar sus objetivos sin una delegación de autoridad, pues su cuerpo de ejecutivos superiores se encuentra físicamenteimposibilitado para llevar a cabo todas las actividades.
Sin embargo, la "cantidad" de autoridad delegada (en otras palabras, la cantidad y calidad de decisiones delegadas) puede oscilar y podemos decir...
Delegación, autoridad y responsabilidad.
Antes de abordar estos temas vamos a distinguir entre Poder y Autoridad.
La capacidad de influir en otra personade manera tal que ésta ejecute ciertas órdenes se llama "Poder". El poder puede coincidir o no con las funciones de la estructura. Cuando el poder es ejercido desde una función estructural, se conocecomo "Autoridad".
La autoridad es el poder que se ejerce desde un cargo formal.
Cuando una persona le encarga a otra una tarea y le otorga cierto poder de autoridad podemos decir que estádelegando "la autoridad", pero la responsabilidad la sigue teniendo la persona que delega.
Para delegar en forma eficiente se debe cumplir con los siguientes requisitos:
asignación concreta detareas.
definición del alcance de la tarea.
capacitación del personal.
información oportuna y suficiente.
Centralización.
Aquí el poder de decisión está en manos de pocas personas,por ejemplo en los Niveles Superiores, el funcionamiento es lento y quien decide es uno solo o un pequeño grupo que poseen la información.
Descentralización.
Es la que permite que losdiferentes niveles jerárquicos tomen decisiones sobre los temas que le han delegado, son más rápidos pero necesita de un flujo adecuado de información, capacitación del personal, una correcta asignación detareas y un adecuado sistema de control.
Centralización y descentralización de autoridad
Decimos que una organización es centralizada cuando prácticamente no existe delegación deautoridad para tomar decisiones.
No es posible que una organización pueda alcanzar sus objetivos sin una delegación de autoridad, pues su cuerpo de ejecutivos superiores se encuentra físicamenteimposibilitado para llevar a cabo todas las actividades.
Sin embargo, la "cantidad" de autoridad delegada (en otras palabras, la cantidad y calidad de decisiones delegadas) puede oscilar y podemos decir...
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