Bhopal

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  • Publicado : 11 de septiembre de 2012
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Introducción
La seguridad industrial es un tema que concierne a cualquier persona. Esto se hace evidente cada vez que ocurre un accidente de grande y pequeña escala. En el día a día personas visitan, fábricas, escuelas, universidades, restaurantes y centros comerciales entre otros y cada uno de ellos es propenso a un accidente. La aplicación de la seguridad industrial es indispensable paraevitar que estos ocurran.
La ciudad de India llamada Bhopal fue testigo de una de las más grandes catástrofes industriales jamás presenciadas. Una planta productora de pesticida de la subsidiaria india de la corporación Union Carbide tuvo una fuga de gas MIC que se dirigió a la ciudad de Bhopal ayudada por el viento matando a miles de personas. A través de los años se han realizado variasinvestigaciones para esclarecer el motivo de la fuga y coinciden en que esta fue causada por una reacción exotérmica que se dio al mezclarse agua con MIC.

¿Tenía la planta un plan de seguridad industrial y en caso que sí lo tuviese, que causas existen para que este fallara?
La planta de Bophal poseía un plan de seguridad al iniciar sus labores. Con el paso del tiempo se descontinuó el plany fue como consecuencia de esto que se dio el accidente. El plan de seguridad funciona como un ciclo y para que este sea efectivo no debe terminar con simplemente alcanzar un objetivo. Las metas deben renovarse al ser alcanzadas de tal manera que no se retroceda en el tiempo, es decir, una meta puede ser mantener los logros alcanzados. En la planta de pesticidas de Union Carbide falló el plande seguridad porque no se contaba con respaldo de la directiva. Esto se hace evidente en la desactivación del sistema de refrigeración y el reposicionamiento laboral del encargado de seguridad industrial. Se nota también falta de liderazgo en la institución al no tomarse medidas habiendo habido una muerte y un aviso claro de la persona que intentaron transferir del área de seguridad al área demantenimiento.

Al no contarse con un respaldo económico para mantener el puesto de encargado de seguridad industrial en la planta se produjo un quiebre en la renovación de objetivos del plan de seguridad. Esto llevó también a la desintegración progresiva de los trabajadores con el mismo, pasando por alto normas resultando en la no utilización de válvulas de seguridad, que hubiesen podidoprevenir la catástrofe.

Se falló también en la estrategia con la cual se implementó el plan de seguridad. Los medios por los cuales se intentó alcanzar objetivos quizá no fueron los adecuados. Por ejemplo, el tamaño del catalizador no era suficientemente grande para neutralizar la cantidad de gas MIC que se tenía. En cuanto a la parte de planificación se debió haber asignado tareasespecíficas en conjunto con otros sectores de la planta. En esta área sin duda se pudo haber evitado el mal mantenimiento a la planta, en específico los instrumentos de la sala de control.

¿Qué medidas de emergencia hubiera usted propuesto para evitar situaciones como las que se dieron en Bhopal?
1. Propondría un segundo sistema de seguridad para evitar el contacto de agentes externos con el tanque.Esto podría ser un sistema de succión de agua en las tuberías.
2. También colocaría una alarma auditiva a los aparatos de medición para así no pasar por alto una lectura fuera de lo estipulado.
3. Propondría el uso de un sistema de enfriamiento de emergencia que permitiría una reacción menos violenta.
4.

¿En caso de haber sido usted el gerente de seguridad industrial de laplanta, que acciones hubiera tomado para que la tragedia no hubiera ocurrido?
1. Realizar una detallada identificación de riesgos dentro de la empresa, lo que hubiera llevado a la activación del área de enfriamiento, la reducción del tamaño de tanques de MIC, implementación de un catalizador que fuera capaz de neutralizar el MIC que se almacenaba en la planta y realizar turnos para que...
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