Bimbo

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BIMBO: Estrategia de éxito empresarial
Capítulo 1: Origen del grupo Bimbo
Fue fundada en 1944, comenzó como una pequeña pastelería y panadería y poco a poco fuecreciendo y adquiriendo a otras pequeñas empresas panaderas hasta convertirse en lo que hoy endía conocemos como Bimbo. Su crecimiento no sólo se dio en México, sino en muchos países deLatinoamérica, estados Unidos, Europa, hasta hoy endía cuentan con una planta en China. Detrásde este proceso de crecimiento e internacionalización hay muchos años de esfuerzo y dedicaciónpor parte de la familia Servitje y de todos los colaboradores de Bimbo.
Capítulo 2: Factores que impulsaron nuestro crecimiento
El primero de los factores que se menciona es la confianza en México, antes de pensar enexpandirse a cualquier otro país, pensaron enabarcar completamente la República Mexicana, enexpandir los puntos de ventas para que en todo México hubiera pan Bimbo. Otro factor de sumaimportancia es la reinversión, que utilizan de manera constante para financiar las operaciones dela empresa. La delegación de autoridad, la diversificación de línea, orden limpieza y calidad sonalgunos de los factores que han ayudado durante todos estos años aque Bimbo sea la empresaglobalmente conocida que es hoy en día.
Capítulo 3: Nuestra columna vertebral
Algo que se menciona en este capítulo que considero de suma importancia para el desarrollo deBimbo es la filosofía empresarial con la que cuentan. Toda la serie de valores que hace de estaempresa una empresa en donde la gente quiere trabajar, donde son tratados como personas y nocómo recursos.La filosofía empresarial de Bimbo se integran temas como el cuidado de laecología, buena publicidad, respeto a las leyes, responsabilidades cívicas y políticas entre otros.Bimbo forma parte de la Unión Social de Empresarios Mexicanos (USEM) buscando siempre unaresponsabilidad con la sociedad. Al ser una empresa socialmente responsable, la sociedad serárecíproca y ayudará al crecimiento de ésta.Capítulo 4: Filosofía de empresa
En este capítulo se habla de todos los valores y principios que buscan Bimbo alcanzar. Algunos delos mencionados son la personalidad de sus empleados, la excelencia en todos los productos,buscar siempre ser más y mejores en todos los aspectos, tener siempre fijos objetivos precisos,definir nuestras metas, ser constantes, entre otros. Los valores y principioscentrales de laempresa tiene que ser congruentes con los de cada individuo que trabaje en Bimbo, algunos deéstos son la responsabilidad, honradez, el trabajo, el respeto, la integridad. Algo que también semenciona es lo importante que es mantener siempre una buena relación con los sindicatos, ya queéstos son una parte fundamental de todas las empresas y muchas veces no se les da laimportancia y laatención necesarias, algo que en Bimbo siempre se cuida. También se habla devarios pensadores de la administración de los que se han obtenido conceptos o ideas para aplicar


en la administración de Bimbo, algunos de los cuales se mencionan son: Peter Drucker, CharlesMcCormick, Rensis Likert; Douglas McGregor, Carlos Llano, Sergio Reyes, entre otros que haninfluenciado de cierta manera la forma deadministración de Bimbo y han dotado de ideas que hanayudado a su crecimiento y desarrollo.
Capítulo 5: Hacia una transformación de la empresa
Vivimos en un mundo que está cambiando constantemente y es por esto que las empresas tienenque estar transformándose, es importante estar siempre al día. La reingeniería es una herramientamuy útil que utilizan muchísimas empresas para alcanzar la calidadtotal y la excelencia. Pero parapode realizar una transformación es necesario qué es lo que se quiere cambiar. Hay queaprovechar todos los problemas que se puedan presentar y verlos cómo oportunidades paraaprender y crecer y no cómo obstáculos, los empresarios deben de tener la visión necesaria paraaprovechar éstas oportunidades de cambio. En Bimbo se toman en cuenta muchos principios japoneses...
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