Bimbo

INTRODUCCIÓN:
A partir de las últimas décadas del siglo XX, las empresas están experimentando un proceso de cambios importantes e impredecibles en muchos casos, pasando de una situación de protección regulada a entornos abiertos altamente competitivos.
La competitividad como instrumento para el crecimiento económico de un país o región está siendo promovida por múltiples instituciones a nivelinternacional y, más recientemente, a nivel nacional, varios países han aportado otras formas de medición. El presente trabajo prende analizar algunas de estas propuestas y de esta forma se plantea como objetivo general realizar una propuesta para medir la competitividad territorial adaptada a las condiciones de la economía.
Lo abstracto del concepto de competitividad crea la necesidad de lograruna forma de medición que permita mostrar una idea de la situación actual y las prioridades para lograr el crecimiento. Por tanto, la propuesta se centra en el desarrollo de un Índice de competitividad; el cual se compone de información estadística y, en menor medida, de información proveniente de una encuesta a empresarios.
Los indicadores seleccionados estructurados en cinco dimensiones pasanpor un proceso de estandarización a fin de consolidar las unidades de medida, para finalmente obtener tres tipos de resultados: el resultado global del índice por regiones; los resultados parciales del índice en cada una de las dimensiones; y los resultados del análisis de los indicadores para cada una de las dimensiones en las regiones.
La naturaleza de la competencia empresarial propia de laera industrial, donde la incorporación de alta tecnología ha sido lo más importante, se está transformando rápidamente. En la actual era de la información, las empresas ya no pueden obtener ventajas competitivas sostenibles sólo mediante la aplicación de nuevas tecnologías a los bienes físicos o llevando a cabo una excelente gestión de los activos y pasivos financieros.
El logro dela competitividad de la organización debe estar referido al correspondiente plan, fija la visión, misión, objetivos y estrategias corporativas con base en el adecuado diagnóstico situacional, mientras que el control de este plan se enmarca en una serie de acciones orientadas a medir, evaluar, ajustar y regular las actividades planteadas en él.


DESARROLLO:
En esta medición, los indicadores de gestión seconvierten en los signos vitales de la organización, y su continuo monitoreo permite establecer los condiciones e identificar los diversos síntomas que se derivan del desarrollo normal de las actividades. En una organización se debe contar con el mínimo número posible de indicadores que nos garanticen contar con información constante, real y precisa sobre aspectos tales como:efectividad, eficiencia, eficacia, productividad, calidad, la ejecución presupuestal, la incidencia de la gestión, todos los cuales constituyen el conjunto de signos vitales de la organización.
La gestión moderna de la empresa y la teoría de la organización tienden a estudiar el microclima social de las empresas más que los factores económicos tradicionales: el comportamiento de los individuos dentro deuna estructura organizativa es tan importante como la propia estructura. Así, aunque el pago por ejecución y otros incentivos siguen siendo factores clave para lograr mayores beneficios y cuotas de mercado, otras medidas, como el control de calidad y la gestión de recursos humanos se emplean al margen de las estrategias tradicionales.
El nivel de competitividad del país es importante porque los elementos que locomponen son fundamentales para el crecimiento del país, para su productividad y para incentivar la inversión, tanto de los inversores extranjeros como de los inversores internos. Un país competitivo permite su desarrollo de forma más eficiente y más rápida.
Además, es importante que las condiciones que ayudan a empresas a funcionar bien estén claras y que se mejoren cada vez más. Condiciones...