Cambio organizacional

Páginas: 2 (485 palabras) Publicado: 3 de junio de 2011
Elabora un ensayo en donde expliques el "CAMBIO ORGANIZACIONAL" y que propondrías a la empresa en donde laboras para mejorar en algún punto crítico (comunicación, conflictos entre grupos y deliderazgo, satisfacción, eficiencia organizacional o adaptación al cambio de tecnología).

El cambio organizacional en muchos sectores de una compañía puede ser un proceso difícil de aplicarse dentro de lamisma , cuando el personal no quiere hacerlo , tal vez porque esta muy acostumbrado a su forma de trabajar y para determinadas personas pueden creer que lo que hacen esta bien hecho y que no senecesitan de cambios para poder hacer lo que hacen.

Aunque esos cambios sean para bien , recordemos hace un par de años atrás cuando apenas incursionaban las computadoras dentro de las organizaciones ,recordemos que fue un proceso sumamente complicado para muchos ya que a pesar de que la computación hace la vida más fácil la gente vio con escepticismo que el uso de la tecnología realmente podíabeneficiarlos.

Ahora bien junto con el uso de las computadoras la forma de comunicarnos a cambiado radicalmente , lo que antes podía tomar mucho tiempo para una organización con alguna sucursal dentrode un mismo país o fuera del mismo se redujeron a cuestiones de segundos o minutos .
Las intranet de muchas compañías facilitan muchos de estos procesos que antes podían demorar horas y literalahora están a un click de distancia 2 ejemplos muy claros de el uso de la tecnología que puede causar cierta resistencia al cambio por ejemplo cuando se hacen transferencia electrónicas par el pago deproveedores , nuestros abuelitos no darían crédito que con llenar unas formas en línea y dar un click se pueden transferir sumas de dinero para hacer pagos diversos de productos o servicios.
Y lafacturación electrónica una forma de simplificar el uso de la contabilidad , haciéndola más efectiva y rápida , hoy en día es complicado trasladarse dentro de nuestra ciudad , y en ocasiones para ir a...
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