Cambio organizacional

CAMBIO ORGANIZACIONAL
CAMBIO PLANEADO
Se ha definido como “ el diseño premeditado y establecimiento de una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, o un cambio en lafilosofía de operación, clima o estilo”.
Lo que distingue los cambios planeados de cambios reactivos es su alcance y magnitud.
Un cambio planeado no es sencillo, barato o sin dolor.
Existen tres razonespara que las organizaciones emprendan un programa de cambio planeado:
* A) los cambios del medio ambiente amenazan la sobrevivencia de la organización.
* B) los cambios del entorno ofrecennuevas oportunidades para prosperar.
* C) la estructura de la organización esta retrasando su adaptación a los cambios del entorno.
MODELO DE PROCESO DE CAMBIO
Las fuerzas que se oponen al cambioson las que apoyan la estabilidad o el status quo.
ANALISIS DEL CAMPO DE FUERZAS
Conforme a la teoría del “campo de fuerza” , todo comportamiento es resultado de un equilibrio entre las fuerzas deimpulso y las de restricción.
La tendencia natural de casi todos nosotros, si queremos un cambio, consiste en ejercer presión. Las fuerzas impulsoras activan sus propias fuerzas de restricción.
Elmodelo nos recuerda la necesidad de buscar las causas múltiples del comportamiento y no una sola causa.
FUENTES DE RESISTENCIA.
Las fuerzas restrictivas, que permiten una organización estable, son deespecial interés, puesto que representan fuentes potenciales de resistencia al cambio planeado.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Se refiere a los acuerdos importantes que los integrantes comparten, talescomo normas, valores, actitudes y creencias.
INTERESES PROFESIONALES
A cambio de hacer un buen trabajo esperan un pago adecuado, condiciones de trabajo satisfactorias, seguridad en el trabajo y ciertogrado de aprecio, poder y prestigio.
PERCEPCIONES DE METAS ORGANIZACIONALES Y ESTRATEGIAS.
Las metas y estrategias son muy poderosas para organizar y coordinar los esfuerzos de cualquier...