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Rodríguez Garay, Rubén La cultura organizacional. Un potencial activo estratégico desde la perspectiva de la administración Invenio, Vol. 12, Núm. 22, junio-sin mes, 2009, pp. 67-92 Universidad del Centro Educativo Latinoamericano Argentina
Disponible en:http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=87722106

Invenio ISSN (Versión impresa): 0329-3475 seciyd@ucel.edu.ar Universidad del Centro Educativo Latinoamericano Argentina

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UN POTENCIAL ACTIVOESTRATÉGICO DESDE LA PERSPECTIVA DE LA ADMINISTRACIÓN Rubén Rodríguez Garay*

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

RESUMEN: En este trabajo se procuró sistematizar las formas del pensamiento de autores destacados del fenómeno de la cultura organizacional, no desde la perspectiva de un teórico académico, sino desde la visión práctica de su importancia para la implementación de la estrategia y sus efectos en laeficiencia y la efectividad del desempeño. Todos concuerdan en reconocer la cultura organizacional como relevante para la estrategia, pero no hay total acuerdo en cuanto a la posibilidad de administrar la cultura, reorientarla o transformarla. Pensar acerca del cambio cultural, combina aspectos racionales y lógicos, con visiones creativas y emocionales; enfoques descriptivos objetivos conapreciaciones e interpretaciones valorativas subjetivas. Como una aproximación simplificadora a la diversidad de opiniones, se ha aplicado el modelo de los “seis sombreros para pensar”, para destacar la orientación y especial atención de algunas perspectivas respecto a otras. Palabras clave: cultura organizacional - cambio cultural - perspectivas de pensamiento - modelos mentales ABSTRACT: RethinkingOrganization Culture: A Strategic Active Potential from Management Perspective This paper aimed at systematizing some outstanding authors’ thoughts on the organization culture phenomenon. Their work was developed not so much from the perspective of an academic thinker as from the practical vision of the importance this phenomenon has for implementing strategies as well as of its effects on performanceefficiency and efficacy. All of the authors agree that organization culture is relevant for strategics, yet, no general consensus has been reached as regards the possibility of managing, reorienting or transforming such culture. Changing cultures involves combining rational and logical aspects with creative and emotional vision, objectivedescriptive approaches with subjective assessments andinterpretations. The “Six Thinking Hats” model was used to simplify opinion diversity as well as to comparatively highlight focus and areas of special interest in the different authors. Key words: organization culture - cultural change - thinking perspectives - mental models

Rubén Rodríguez Garay es Contador Público Nacional y Doctorado en la Universidad Nacional de Rosario. Profesor Titular deasignaturas de grado y posgrado en diversas universidades nacionales. Director en el área de Administración del CECyT. Investigador categorizado en la UNR. Autor de diversos trabajos sobre la especialidad. Consultor en Dirección de empresas. El presente trabajo fue presentado y expuesto en las Primeras Jornadas Nacionales en Gestión de Empresas. Rosario, Setiembre 2008. E-Mail :rodgaray@fcecon.unr.edu.ar
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INVENIO 12(22) 2009: 67-92

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Rubén Rodríguez Garay

1. La cultura organizacional como activo.

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La cultura es un concepto analizado y estudiado desde hace muchos años por los antropólogos culturales, que han desarrollado diversas teorías de variada complejidad. Algunas consideran la cultura como parte integrante del sistema sociocultural. Otros la ven como un sistema...
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