Capacitacion

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS |
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UNIVERSIDAD VERACRUZANA FACULTAD: CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN CAMPUS: COATZACOALCOS

Índice
Introducción 3
Objetivos 4
Auditoria de Recursos Humanos 5
Campo de acción de la Auditoria de Recursos Humanos 6
Ámbito de aplicación de la auditoria de RecursosHumanos 10
Pasos de una Auditoria 13
Beneficios de una Auditoria de Recursos Humanos 14
Áreas que cubre una Auditoria de Recursos Humanos 15
Fuentes de información 20
Auditoria de las Funciones del Personal de la Gerencia en Línea 24
Auditora del Nivel de Satisfacción de los empleados25
Conclusiones 30
Bibliografía 31

Introducción froy
Los recursos humanos son considerados por las actuales teorías de organización de la empresa como uno delos activos de los que dispone más valiosos. Es por ello, que el reflejo que va a tener en la contabilidad va a ser muy importante, tanto cualitativamente como cuantitativamente, representando una parte significativa del total de gastos que durante el ejercicio económico incurre la empresa, incidiendo de forma directa o indirecta en el resultado de la compañía, o bien activándose como mayor valorde ciertos elementos.
Primeramente debemos de saber lo que es una auditoria de recursos humanos o bien de personal, esta es un conjunto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo para determinar las deficiencias que existen dentro de la organización, o bien, ayudar a mejorar lo que ya esta establecido, así como también mejorar a cada uno de los trabajadores de la organización. Lasauditorias ayudan a evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el indicado en el puesto y revisar que es lo que éste puede mejorar y de esta manera aportar más a su puesto. Las auditorias deben de llevarse a cabo de manera periódica, de esta manera la empresa podrá tener un mejor control interno y además que estará en constante crecimiento.

Objetivos

1. Identificar las ventajas de practicaruna auditoria periódica de la función del personal.

2. Describir las técnicas más comunes para llevar a cabo estas auditorias.

3. Listar las técnicas de investigación empleadas en estas auditorias.

4. Explicar los principales desafíos que enfrenta a futuro el campo de la administración de personal.

5. Describir elementos externos que puedan influir en la administración delos recursos humanos.

6. Listar una serie de modificaciones en el campo laboral.

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS 1 montse

La Auditoria de Recursos Humanos se define como: “El análisis de las políticas y practicas de personal de una empresa y la evaluación de un funcionamiento actual, seguidas de sugerencia para mejorar”
La auditoria es un sistema de revisión y control para informar ala administración sobre la eficacia y eficiencia del programa que se lleva a cabo.
La auditoria se clasifica en:
* Auditoria interna: Corresponde al departamento de Recursos Humanos controlar sus propios programas y políticas, dentro de cada proyecto y cada programa debe establecerse la forma en que debe ser controlado, y los criterios por medio de los cuales se juzgara la efectividad delmismo. Frecuentemente no basta una apreciación en un tiempo determinado, es necesario un control periódico de los fines que se esta logrando el programa, si este es permanente, por lo tanto es necesario también, realizada por los miembros del departamento de personal de la propia empresa.

* Auditoria externa: En ocasiones es necesario recurrir a elementos ajenos a la organización para realizar...