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PARCIAL 3 LOGISTICA

EL CASO DE AHORRO DE LA PERLITA

Integrantes:

Jefferson Vargas

Alex Moreno

Sandra Valencia

Martha Charjuelan

Presentado a

Profesor Mario AcostaUNIVERSIDAD SAN BUENAVENTURA CALI

2010

➢ Como podrá hacer Michelle y su equipo para cumplir con los ahorros pactados por La Perlita en casa matriz?

➢ Se evidencia un caso en el cual serealizo un proyecto para reducir costos donde al momento de empezar el proyecto de tercerización de la cadena logística se evidencia un muy grave problema donde Su reducción indiscriminada puede atentarcontra la maximización de las utilidades. Para que esto no ocurra, es necesario realizar una buena clasificación  de los costos, lo que permitirá detectar en qué sectores las operaciones se realizanantieconómicamente. Donde nos podemos encontrar problemas como una reducción del nivel o de la calidad de servicio, que se transforma en una pérdida de venta o de participación en el mercado.sean actividades logísticas internas o tercerizadas, debemos tener muy en claro los costos de los procesos, analizando los  recursos necesarios para llevarlos a cabo. 
Conocer de dondeobtenerlos y trabajarlos para poder analizar las mejoras que los transformen de un problema en una virtud, dejar de verlos como un costo global para ir a un detalle que nos muestre como agregan valor. Unabuena clasificación de los costos nos permitirá detectar en qué sectores las operaciones se realizan antieconómicamente. El seguimiento es fundamental, y la colaboración interna con los responsablescontables nos será de enorme ayuda. Debemos crear indicadores claves que nos permitan determinar las actividades que no generen valor, para actuar en consecuencia, también se debe realizar estudiosde bechmarking para no tener problemas con el proyecto a la hora de ponerlo en marcha, todo esto en mira de alcalzar un just in time.

➢ Es posible que Sayayín pueda ofrecer mejores tarifas de...
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