Caso arcor

ARCOR
E - Tendencias del Macroentorno
El macroentorno tiene seis componentes que interactúan en forma compleja y que son críticos desde el punto de vista de mercadeo: el sociocultural, el demográfico, el político y legal, el tecnológico, el económico y el competitivo.

E.1 - Tendencias Socioculturales
Aquí nos referimos a los aspectos culturales, actitudinales y comportamentales delmacroentorno. Los cambios en éste entorno son más evolutivos y generacionales dentro de una generación específica. O sea que nos interesa como está la familia en la sociedad actual, por ejemplo, para ARCOR es importante que se venda la imagen de la familia y los momentos que puedes compartir junto con un caramelo, o golosina de ARCOR.
E.2 - Tendencias Demográficas
Según previsiones del Banco Mundialpara el año 2030 el mundo tendrá 8.500 millones de personas, o sea casi tres mil millones más de las que hay actualmente. Lo preocupante no es tanto el número, sino que la mayoría nacerá en países pobres. Esto producirá grandes migraciones de gente no capacitada hacia los países desarrollados (significaría hacer una nueva inversión para ver que podemos desarrollar para abaratar costos).
Encontraste, en los países desarrollados habrá un paulatino envejecimiento de la población y una disminución de la misma. En esos países se está creando una nueva clase de población formada por personas mayores económicamente inactivas (nuestro público es enfocado hacia jóvenes, niños, la familia) pero con más ingresos que los que están entre los treinta y cinco y los cuarenta y cuatro años (no nuestropúblico meta) Se prevé también una fuerte reducción de la clase media, pero su movilidad no será hacia arriba sino hacia abajo.
E.3 - Tendencias Políticas y Legales
Para la empresa es clave conocer a fondo el entorno legal y político donde va a actuar. Las decisiones políticas y legales que tomen el gobierno y el legislativo tendrán un impacto en las operaciones de la empresa y en elcomportamiento de los consumidores. De esas decisiones pueden surgir oportunidades o amenazas para la empresa. Por eso la necesidad de monitorear los medios para estar atentos de toda información relevante para la empresa. Como nuevos tratados de libre comercio. Esta también tiene que ver con la tendencia demográfica ya que esta afecta a la otra. Ejemplo: Capitalismo.
E.4 - Tendencias TecnológicasActualmente la tecnología es nuestra cultura. La tecnología es algo que está continuamente configurando los mercados. El tiempo entre ideas, invención y comercialización ha decrecido. La tecnología es la fuerza impulsora que está detrás del desarrollo de nuevos productos y mercados, pero también es hoy la principal causa para que otros productos y mercados declinen o desaparezcan. Todo esto quemencionamos, ya ARCOR los ha aplicado. La nueva tecnología para nosotros, es invertir en un SIG. Con esta tecnología hemos podido desarrollar una serie de procesos que nos permiten economizar y a la vez optimizar nuestras operaciones
E.5 - Tendencias Económicas
Conocer el panorama macroeconómico del país o países donde opera nuestra empresa y conocer las tendencias mundiales de la economía son piezasclaves para la creación de escenarios futuros de mercadeo. Estudios como los que hace el Banco Mundial son importantes, ya que estos arrojan estadísticas de interés, lo cual hacen posible nuestra introducción en nuevos mercados Latinoamericanos porque dan seguridad, y no Europeos (por la inconsistencia que tienen muchos países Europeos actualmente, en cambio el dólar, no sube ni baja, se mantiene)E.6 - Tendencias Competitivas
Gary Hamel nos dice que tenemos que reinventar las bases para la competencia. Empezar “lo que estará de moda”.
Muchas empresas están tomando la tendencia de absorber empresas. Haciendo Alianzas, fusiones o convenios en lugares y momentos estratégicos.
CICLO DE VIDA
Muy pocos son los productos introducidos por primera vez, si no que la mayoría se trata de...