Caso batle radio
Páginas: 18 (4339 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2011
Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
Estrategia Estructura y Procesos de la Organización.
REPORTE FINAL CASO: THE BATTLE IN RADIO BROADCASTING
FECHA: 01 DE NOVIEMBRE DE 2009
Los alumnos presentes en la portada de este trabajo declaramos que el 100% del contenido de este reporte, tanto imágenes como texto, ha sido elaborado por los miembros del equipo y esde nuestra autoría.
Tabla de contenidos
Introducción
1.-Análisis de la situación………………………..…………………………………………….2
Análisis de la industria…………………….………………………………………………….3
Análisis de la posición competitiva……...……………………….…………………………8
Análisis SWOT………………………….………….…………….…….………………….11
2.-Identificación del problema……………………………………………….……………….11
3.-Alternativas desolución………….…………………………………….…………….……12
4.-Implementación…...…………………………………………………….……..…………..13
5.-Bibliografía………………………………………………………….….………………….13
INTRODUCCIÓN
La radio satelital, es un sistema tecnológico aplicado en los Estados Unidos, por el cual es posible captar servicios de canales auditivos con un sonido de calidad de disco compacto. En el año 2007, el número de personas que contaba y utilizaba este servicio era de alrededor de 220 millones, esto considerandolos países de Estados Unidos de Norte América y Canadá, dicha cifra nos permite inferir el enorme potencial de mercado que este canal de comunicación cubre, no sólo no este espacio geográfico sino en todo el mundo.
Las empresas más significativas y base de nuestro análisis son: XM Radio y Sirius Satellite Radio, las cuales poseen un aproximado de 14 millones de suscriptores en EUA y Canadá,estas empresas otorgan servicio de canales de radio, por medio de una cuota mensual o anual, en donde dichos suscriptores pueden tener acceso a estaciones locales o internacionales con programación variada.
La cuota mensual que cobra el modelo de negocios de XM Radio es de $12.95 dls. Ofreciendo el servicio de canales y programas sin anuncios comerciales a sus suscriptores. Este modelo noha sido del todo fructífero, ya que esta empresa presentó un déficit financiero durante el año 2006 de más de 718 millones de dólares.
La empresa XM ha mantenido su estrategia referente a inversión en conceptos y áreas como marketing en promociones en tiendas, incentivo a distribuidores y publicidad, a diferencia de su competencia directa Sirius.
Sirius Satellite Radio comenzóactividades en el año 2002, y al igual que XM cobra cuota mensual por $12.95 dólares, desde entonces ha logrado captar alrededor de 6 millones de suscriptores, ofrece servicios variados tales como: programas musicales, noticieros, canales deportivos, reporte de tránsito, pronóstico del tiempo, etc., en la misma modalidad que XM sin emplear publicidad externa.
Actualmente la radio ha tenido unaevolución tecnológica y de innovación constante en términos de creatividad de programación, la llegada del Internet ha permitido la entrada de nuevos competidores capaces de establecer conexiones y transmisiones de carácter transfronterizo, en donde la variedad y posible dimensión de oferta ha creado
Una mayor distorsión entre radioescuchas. De la misma manera, la creación de nuevos productos capacesde sustituir la necesidad de captar estaciones de radio han puesto en predicamento los nichos de mercados que se tenían establecidos con anterioridad, generando la necesidad de entablar nuevos retos y objetivos a seguir por parte de estas dos grandes empresas.
Tales hechos vislumbran el nuevo panorama de la industria de la radio y si analizamos esta caída tomando en cuenta, el modelo delas 5 fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía que determinan las consecuencias de estabilidad y evolución de la industria, en donde las primeras cuatro fuerzas se combinan con otras variables para crear una quinta fuerza, el nivel de competencia en una industria.
Metodología para el análisis industrial.
[pic]
Tomando...
Estrategia Estructura y Procesos de la Organización.
REPORTE FINAL CASO: THE BATTLE IN RADIO BROADCASTING
FECHA: 01 DE NOVIEMBRE DE 2009
Los alumnos presentes en la portada de este trabajo declaramos que el 100% del contenido de este reporte, tanto imágenes como texto, ha sido elaborado por los miembros del equipo y esde nuestra autoría.
Tabla de contenidos
Introducción
1.-Análisis de la situación………………………..…………………………………………….2
Análisis de la industria…………………….………………………………………………….3
Análisis de la posición competitiva……...……………………….…………………………8
Análisis SWOT………………………….………….…………….…….………………….11
2.-Identificación del problema……………………………………………….……………….11
3.-Alternativas desolución………….…………………………………….…………….……12
4.-Implementación…...…………………………………………………….……..…………..13
5.-Bibliografía………………………………………………………….….………………….13
INTRODUCCIÓN
La radio satelital, es un sistema tecnológico aplicado en los Estados Unidos, por el cual es posible captar servicios de canales auditivos con un sonido de calidad de disco compacto. En el año 2007, el número de personas que contaba y utilizaba este servicio era de alrededor de 220 millones, esto considerandolos países de Estados Unidos de Norte América y Canadá, dicha cifra nos permite inferir el enorme potencial de mercado que este canal de comunicación cubre, no sólo no este espacio geográfico sino en todo el mundo.
Las empresas más significativas y base de nuestro análisis son: XM Radio y Sirius Satellite Radio, las cuales poseen un aproximado de 14 millones de suscriptores en EUA y Canadá,estas empresas otorgan servicio de canales de radio, por medio de una cuota mensual o anual, en donde dichos suscriptores pueden tener acceso a estaciones locales o internacionales con programación variada.
La cuota mensual que cobra el modelo de negocios de XM Radio es de $12.95 dls. Ofreciendo el servicio de canales y programas sin anuncios comerciales a sus suscriptores. Este modelo noha sido del todo fructífero, ya que esta empresa presentó un déficit financiero durante el año 2006 de más de 718 millones de dólares.
La empresa XM ha mantenido su estrategia referente a inversión en conceptos y áreas como marketing en promociones en tiendas, incentivo a distribuidores y publicidad, a diferencia de su competencia directa Sirius.
Sirius Satellite Radio comenzóactividades en el año 2002, y al igual que XM cobra cuota mensual por $12.95 dólares, desde entonces ha logrado captar alrededor de 6 millones de suscriptores, ofrece servicios variados tales como: programas musicales, noticieros, canales deportivos, reporte de tránsito, pronóstico del tiempo, etc., en la misma modalidad que XM sin emplear publicidad externa.
Actualmente la radio ha tenido unaevolución tecnológica y de innovación constante en términos de creatividad de programación, la llegada del Internet ha permitido la entrada de nuevos competidores capaces de establecer conexiones y transmisiones de carácter transfronterizo, en donde la variedad y posible dimensión de oferta ha creado
Una mayor distorsión entre radioescuchas. De la misma manera, la creación de nuevos productos capacesde sustituir la necesidad de captar estaciones de radio han puesto en predicamento los nichos de mercados que se tenían establecidos con anterioridad, generando la necesidad de entablar nuevos retos y objetivos a seguir por parte de estas dos grandes empresas.
Tales hechos vislumbran el nuevo panorama de la industria de la radio y si analizamos esta caída tomando en cuenta, el modelo delas 5 fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía que determinan las consecuencias de estabilidad y evolución de la industria, en donde las primeras cuatro fuerzas se combinan con otras variables para crear una quinta fuerza, el nivel de competencia en una industria.
Metodología para el análisis industrial.
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