Caso celulosa arauco

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Caso Celulosa Arauco:
¿Integración Vertical Hacia Adelante o Expansión Horizontal?







Profesor : Rodrigo Castro
Alumnos: Ali Garnham Yunes
Mardones Fernández IvánOsiadacz Larramendi Fernando
Sariego Venegas Chris
Toro Muñoz Daniel


MBA Semanal 2010, Sección 2

INDICE

SÍNTESIS…………………………………… | 3 |
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MARCO CONCEPTUAL …………………………………… | 3 |
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RELACIÓN CON EXPERIENCIA DE EMPRESAS / INDUSTRIAS EN CHILE …………………………………… | 4 |
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CONCLUSIONES ………………….………………. | 5 |
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ANEXOS …………………………………... | 6 |

I. SINTESIS

El desarrollo forestalcomenzó en Chile en 1959, con empresas gubernamentales Arauco y Celulosa Constitución. Producto de la privatización iniciada a fines de los años 70, COPEC adquirió ambas empresas, naciendo Celulosa Arauco. En ese momento inicia un plan de expansión comprando tierras, plantaciones e instalando nuevas tecnologías en la década de los 80. Posteriormente en los 90, enfoca sus esfuerzos en incrementar sucapacidad de producción, tanto a nivel nacional como internacional adquiriendo en Argentina la compañía Alto Paraná. En el año 2000 mantiene la estrategia de fortalecimiento de los niveles de producción en ambos países y, además, ingresa en el negocio del Cartón Madera y Molduras con la compra de los aserraderos Cholguán y Trupán. En esa época enfrenta el dilema de integrarse verticalmente haciadelante o expandirse horizontalmente.

II. MARCO CONCEPTUAL

Integración horizontal es una estrategia utilizada por una compañía que trata de vender un tipo de producto en numerosos mercados. Se da cuando una empresa ha llegado a un posicionamiento en el mercado que ya no le permite seguir creciendo a un ritmo más rápido, por lo que decide expandir sus operaciones.
Integración vertical sonaquellas compañías que comparten un mismo dueño y están unidas por una jerarquía. Usualmente desarrollan diferentes tareas para satisfacer una meta común, por lo que buscan asegurar la propiedad y control de la cadena de suministro para así satisfacer una necesidad específica, por lo que todas las adquisiciones pasan a formar parte del proceso productivo de la empresa principal (economías de escala ysinergias).

Durante los primeros años Celulosa Arauco mantiene un conjunto de procesos verticalmente relacionados y coordinados, que se generan para evitar los costos de transar continuamente con el mercado, a través de la compra de bosques, aserraderos y el transporte y distribución de productos. Sobre esto último, la integración vertical puede ser arriesgada cuando las condiciones de la demandason inestables, ya que lograr una coordinación estrecha entre las actividades integradas verticalmente puede ser muy difícil. Cuando la demanda es estable, es posible manejar mayores grados de integración vertical con relativa facilidad, lo que permite la mejor programación y coordinación de los flujos de producción entre diferentes actividades. Para Arauco queda claro que las inestabilidades deprecios producen una incertidumbre provocada por los niveles de producción de sus competidores internacionales que generaban grandes descensos en los precios de la pulpa.
Adicionalmente Arauco siempre trabajó en maximizar su eficiencia, siendo los costos una variable crucial. Toda integración vertical toma como riesgo tener costos menos eficientes en la medida de un mayor crecimiento....
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