Caso coca cola
Páginas: 3 (651 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2011
Desarrollo Del Caso Deco
A. Analizar el entorno (Pest y Foda)
Como sabemos FODA es Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y hablaremos de ella es este caso.
Fortalezas:
LaEmpresa Deco tuvo un diseño propio a pesar de la competencia adaptándose al medio donde se encontraba.
Supieron ahorra en costes haciendo la subcontratación de terceros.
Visión de internacionalización.Oportunidades:
Apuntaban a nuevos mercados como el caso China, EEUU y demás.
Productos apuntaban a una crecimiento como el subsector de diseño.
Debilidades:
Creo que el que impacta ylo dice en la lectura es el de los recursos Financieros limitados.
Que en el año 2003 Deco se encontraba con el problema de conflicto entre los canales de distribución.
Amenazas:
Encontramos acompetidores como Italia y Alemania con una mayor manejo del mercado.
Vemos la caída de demanda Interna que se produce en España.
Sectores en fase madurez o decrecimiento como el clásico y elmoderno en fase de crecimiento.
B. Objetivos
El objetivo de la empresa Deco no es solo el crecimiento a nivel de Europa sino también en diversos mercados internacionales como es el caso deChina, América del Sur, América del Centro.
Crear una nueva marca llamada Designline con el objetivo de conseguir una cuota del mercado del 0.5% en el segmento de decoración interior de diseño en losprincipales mercados comunitarios y unas ventas de 20 millones de pesetas en Norteamérica para el año 2004.
C. Criterios para seleccionar Mercados
En la lectura encontramos que uno de losprincipales criterios para seleccionar Mercados es sean mercados de Expansión con elevadas tasas de crecimiento económico, donde existe una demanda creciente de productos europeos de marca y diseño.
D.Formas de entrada a Mercados Exteriores
En las formas de entrada de mercado encontramos varias ya que su política de expansión es agresiva a continuación las nombraremos.
En los Estados Unidos lo...
A. Analizar el entorno (Pest y Foda)
Como sabemos FODA es Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y hablaremos de ella es este caso.
Fortalezas:
LaEmpresa Deco tuvo un diseño propio a pesar de la competencia adaptándose al medio donde se encontraba.
Supieron ahorra en costes haciendo la subcontratación de terceros.
Visión de internacionalización.Oportunidades:
Apuntaban a nuevos mercados como el caso China, EEUU y demás.
Productos apuntaban a una crecimiento como el subsector de diseño.
Debilidades:
Creo que el que impacta ylo dice en la lectura es el de los recursos Financieros limitados.
Que en el año 2003 Deco se encontraba con el problema de conflicto entre los canales de distribución.
Amenazas:
Encontramos acompetidores como Italia y Alemania con una mayor manejo del mercado.
Vemos la caída de demanda Interna que se produce en España.
Sectores en fase madurez o decrecimiento como el clásico y elmoderno en fase de crecimiento.
B. Objetivos
El objetivo de la empresa Deco no es solo el crecimiento a nivel de Europa sino también en diversos mercados internacionales como es el caso deChina, América del Sur, América del Centro.
Crear una nueva marca llamada Designline con el objetivo de conseguir una cuota del mercado del 0.5% en el segmento de decoración interior de diseño en losprincipales mercados comunitarios y unas ventas de 20 millones de pesetas en Norteamérica para el año 2004.
C. Criterios para seleccionar Mercados
En la lectura encontramos que uno de losprincipales criterios para seleccionar Mercados es sean mercados de Expansión con elevadas tasas de crecimiento económico, donde existe una demanda creciente de productos europeos de marca y diseño.
D.Formas de entrada a Mercados Exteriores
En las formas de entrada de mercado encontramos varias ya que su política de expansión es agresiva a continuación las nombraremos.
En los Estados Unidos lo...
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