Caso Coca Cola

Caso Capitulo 12 “Coca-Cola”
Preguntas para analizar el caso:
1.- ¿Por qué Roberto Goizueta cambió de estrategia que hacía hincapié en la localización hacia una que favorecía la estandarizaciónglobal?
Porque la penetración y participación de “Coca-Cola” en los mercados internacionales era de un nivel bajo (por consumo per cápita) a comparación de los Estados Unidos, la guía en losmercados internacionales empezó a enfocarse en la marca tradicional más que en otras líneas de “Coca-Cola” para que la organización gane más participación.
¿Cuáles son los beneficios de esta estrategia?Aprovecha las economías de escala y la estandarización de los procesos. Al poner más atención al producto tradicional la compañía se obtiene un control más estratégico. Al ser estandarizado los costesse rebajan por ejemplo Coca-Cola utilizo en todo el mundo el mismo mensaje publicitario.
2.- ¿Cuáles fueros las limitaciones de la estrategia de Goizueta que persuadieron a su sucesor, Daft, decambiarla?
La estrategia unitalla entabló problemas con otras compañías locales de bebidas que se adaptaban más al mercado. Entonces “Coca-Cola” debía pensar globalmente y actuar localmente. Lacultura de la localidad empezó a afectar las campañas globales que en si no se adaptaban al mercado.
¿Qué intentaba lograr Daft?
Daft intentaba que cada país hiciera sus publicidades de acuerdo a suscostumbres, les daba un presupuesto de publicidad. Al mismo tiempo pretendía que “Coca-Cola” adapte una estructura divisional.
La estrategia de Daft tampoco produjo los resultados deseados. ¿Cuál fuela causa de su fracaso?
La idea de a localización no fue ejecutada como se esperaba por el hecho que Daft no tenía un sentido de enfoque.
3.- ¿Cómo caracterizaría usted la estrategia actual de CocaCola?
Es buena dado a que aprende de cada país en especial sus culturas y lanza productos que pueden ser adaptables para todos sus clientes globales.
¿Qué trata de hacer la corporación?
Que...