caso eurodisney

CASO EURODISNEY

De acuerdo a la lectura del caso en referencia, responda los siguientes interrogantes:
1. Identifique las causas desde lo administrativo departamento por departamento que intervinieron en este proceso.
2. Desde el punto de vista cultural, y de investigación de mercado, cuales fueron las causas del fracaso de esta empresa.
3. Realice un balance de la situación financiera deEuro Disney actualmente (con los bancos, los proveedores, Disney EEUU, e inversionistas extranjeros)
4. Que problemas de logística y producción se tienen actualmente? Plantee posibles soluciones.
5. Como profesional en administración y de acuerdos a los procesos administrativos en cual de estos procesos estuvo el error?
6. Desde el punto de vista económico a que problema se enfrenta EuroDisney?
7. Cual es la situación actual de recurso humano de esta empresa?
8. Por departamento plantee posibles soluciones.

Solución
1. departamento administrativo:
gestión contable: aumentó de inflación, precios excesivamente altos.
gestión fiscal: los derechos de incentivos deberían pagarse con base en el nivel del flujo de efectivo de la empresa aunque presentara pérdidas.
gestiónfinanciera: accionistas. La recesión produjo bajas tasas de ocupación de los hoteles, la deuda contraída con un sindicato de 60 bancos internacionales.

2. Desde mi punto de vista lo principal que se hubiese tenido en cuenta son las diferentes culturas y hábitos que hay en Europa, ya que como se vio en el texto los europeos no estaban acostumbrados a las diferentes hábitos norteamericanas, pues concebíanque este parque quería imponer dicha cultura, es decir la norteamericana, principalmente fue por eso que no hubo gran aceptación. Además los altos costos en boletería, mercancía y diversión eran muy altos. Varios errores cometidos en la operatividad de Euro Disneyland afectaron la cultura francesa. Un ejemplo de esto es la política de la Walt Disney Company de no servir bebidas alcohólicas en susparques de California, Florida, y Tokio que extendió a Francia. Esto produjo sorpresa y rebeldía en Francia donde un vaso de vino con la comida se da por descontado. Luego de muchas consideraciones, en Mayo de 1993, la Walt Disney Company cambio su política y permitido el consumo de vino y cerveza en Euro Disneyland.


3. El balance actual de la situación financiera de Euro Disney son lossiguientes:
Período Terminado:
2012
30/09
2011
30/09
2010
30/09
2009
30/09
Total Activos Corrientes
294.6
542.4
561.3
502.3
Efectivo y inversiones a corto plazo
114.3
366.1
400.3
340.3
Tesorería
66.8
38.3
7.9
7.8
Efectivo y equivalentes
47.5
327.8
392.4
332.5
Inversiones a corto plazo
-
-
-
-
Deudores comerciales y otras cuentas corrientes a cobrar
116.8
120.9116.3
111.7
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
71.4
72.6
69.9
75
Existencias
38.7
38
29.2
35.6
Pagos por adelantado
16.5
8.1
7.2
6.3
Otros activos corrientes
8.3
9.3
8.3
8.4

Total Activos
2235.9
2570.3
2685.8
2715.1
Propiedad, planta y equipo - Neto
1860.8
1880.3
1974.4
2035.5
Propiedad, planta y equipo - Bruto
4799.4
4669.4
4613.9
4523.2
Amortizaciónacumulada
-2938.6
-2789.1
-2639.5
-2487.7
Fondo de comercio
-
-
-
-
Inmovilizado intangible - Neto
36.1
40.1
48.1
54.2
Inversiones a largo plazo
14.2
14.2
14.8
39.7
Otros activos no corrientes
-
-
-
-
Activos fiscales diferidos
30.2
93.3
87.2
83.4
Otros activos
-
-
-
-

Total Pasivo Corriente
453
562.3
538.1
437.8
Acreedores comerciales y otras cuentas porpagar
103.7
109.9
115.1
94
A pagar / acumulado
-
-
-
-
Gastos acumulados
113.4
111.3
106.8
103.3
Instrumentos financieros derivados
-
35.5
-
-
Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables
1.7
117.4
123.4
89.9
Otros pasivos corrientes
234.2
188.2
192.8
150.6

Total Pasivo
2244.7
2480.7
2544.5
2528.5
Saldos con entidades de crédito...