CASO EURODISNEY

CASO EURODISNEY
Elección de espacio geográfico.
Decidieron tomar esa ubicación por estar en el centro prácticamente, adicional a eso por que residen cerca de 109 millones de personas en unperímetro máximo de 6 hrs en automóvil. Además Paris es la ciudad más visitadas de Europa (26 millones de Turistas al año) y la popularidad de los cuentos y personajes de Disney entre los niños de dichaciudad es alta.
Principales problemas con los que se enfrentan.
Diferencias socioeconómicas y culturales entre Francia y USA
Se vio reflejada la actitud de la población local con relación al parqueElevados costos laborales que resultaron en altos precios al usuario final
Postura del Europeo acostumbrado a ser siempre serio y sobrio contra la filosofía del parque es DIVERTIRTE COMO NIÑO
Tipo deFuerzas Externas que afectaron a la empresa
Competitiva: Otros parques que abrieron o remodelaron casi a la par que EURODISNEY
Económica: Costo de la visita al parque en relación con el largotrayecto y el costo de viajar en automóvil
Sociocultural: Rivalidad entre USA y Francia
Legales: La división del capital y activo EURODISNEY entre otros socios
Estrategias para la solución de problemasReducción de precios en un 20%
Implementación de nuevas atracciones (Space Mountain)
Apertura a inversión extranjera a través de la definición de un plan financiero
Que alianzas realizo conotras empresas.
Genero alianzas con hoteles y restaurantes alrededor del parque negociando el precio al usuario final para hacerlo más atractivo. Así como con centros comerciales.
Se abre a la inversiónextranjera y la inyección de capital
Ventajas competitivas.
Propiedad intelectual de personajes con las cuales se identifican los niños europeos
Mayor presencia de atracciones que no ofrecíanotros parques.
Ubicación privilegiada
Apertura a bebidas alcohólicas con la intensión de atraer a todo tipo de mercado que consuma.

Licenciatura en Negocios Internacionales
Estrategias de...