Caso funtime

1. Análisis interno y externo
La calificación cualitativa se realiza de la siguiente forma:
Se asigna la calificación entre 1 y 4 a cada factor, representando una debilidad mayor (calificación=1), una debilidad menor (calificación =2), una fuerza menor (calificación =3) o una fuerza mayor (calificación =4). Esta calificación es la que hace referencia la empresa


MATRIZ DE EVALUACIÓN DEFACTORES INTERNOS

FACTORES CRITICOS PARA KODAK PORCENTAJE PESO CALIFICACION TOTAL PONDERADO

FORTALEZAS
Reconocimiento de marca 22 0,22 3 0,66
Calidad y confiabilidad del producto 80,08 4 0,32
Posicionamiento 20 0,2 4 0,8


FACTORES CRITICOS PARA KODAK PORCENTAJE PESO CALIFICACION TOTAL PONDERADO

DEBILIDADES
Alto gasto en publicidad 12 0,12 20,24
Altos precios 28 0,28 1 0,28
La imposibilidad de Kodak de hacer una modificicación de precios 10 0,1 2 0,2
100 2,5
La matríz MEFI nos da como resultado total ponderado 2,5 lo cual nosindica que está en la media del sector, pero debe mejorar en precios, ya que son muy elevados y debe buscar la manera de disminuir el gasto en publicidad. Así mismo se ve que tiene un buenposicionamiento y existe una alta calidad del producto.





MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS

FACTORES CRITICOS PARA KODAK PORCENTAJE PESO CALIFICACION TOTAL PONDERADOOPORTUNIDADES
Acceder a nuevos clientes por medio de productos como funtime 25 0,25 4 1
Nuevas tecnologías 15 0,15 3 0,45
Posibilidad de alianzas con otras empresas para aumentar la cuota delmercado 10 0,1 3 0,3


FACTORES CRITICOS PARA KODAK PORCENTAJE PESO CALIFICACION TOTAL PONDERADO

AMENAZAS
Imposibilidad de comercializar marcas privadas 12 0,12 2 0,24Poco crecimiento del sector en los últimos años 28 0,28 1 0,28
Crecimiento de la competencia 10 0,1 2 0,2
100 2,47
Podemos ver que la empresa tiene muchas opciones de acceder a nuevos...