Caso kodak funtime

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  • Publicado : 27 de octubre de 2010
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Lineamiento de análisis del Caso Kodak Funtime
1- Diagnóstico:
Kodak ha perdido una importante cuota de mercado de películas fotográficas debido a que sus competidores como Fuji Photo Film Co. yKonica Corp. comenzaron a comercializar productos de marca propia a precios más bajos.
Otros de las razones que hizo que Kodak perdiera participación en el mercado fue la habilidad de Fuji paramantener los precios, algo que Kodak no pudo lograr.
Además muchos consumidores de rollos fotográficos que no conocen mucho sobre fotografía determinan sus compras muchas veces por el precio del producto:Kodak tiene precios altos.

2- Los objetivos de Kodak son:
• Evitar que sus rivales ganen territorio en el mercado de películas fotográficas.
• Dominar el mercado fotográfico mundial.
• Captarconsumidores tanto profesionales como amateurs.
• Reposicionamiento de su línea de películas.
• Recuperar puntos de market share.

Para cumplir con estos objetivos entre las actitudes tomadas porKodak podemos encontrar un trade off al lanzar una nueva marca a un precio mas bajo para poder competir con sus rivales teniendo presencia en la franja marca económica.(FUNTIME)

3- Los segmentos devalor y las propuestas de valor disponibles para cada segmento:
Kodak tendría ahora películas disponibles en los segmentos de valor:
• Superpremium
• Premium
• Económico (nueva propuesta)Las propuestas de valor disponible para cada segmento son:
• Gold Plus (premium) Continuar con esta marca a un precio sin cambios desde los niveles de 1993. Recibiría 60% del monto destinado a apoyopublicitario.
• Royal Gold (superPremium) dirigida a una audiencia más amplia, para ocasiones “muy especiales”. Ofreciendo mayor saturación de color y fotos más nítidas siendo adecuada para hacerampliaciones. Recibiría un fuerte apoyo de publicidad (40% del presupuesto total para películas).
• Funtime (económico) versión modificada de la película Gold a un precio 20% inferior.

4- Evalúe la...
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