Caso Kodak Funtime

Caso Kodak Funtime

1- Diagnóstico de las razones por la cual Kodak pierde market share. ¿Cuánto gana Fuji por cada punto de Share que obtiene y cuánto resigna Kodak por punto de shareperdido?
Kodak pierde market share debido al ingreso en el mercado de las marcas Fuji y Konica con versiones de precios bajos. Kodak tenía una estrategia que hacía hincapié en la calidad cuando, enrealidad, la mayoría de los consumidores no la valoraban a la hora de consumir, sino que le daban valor a un precio más bajo.
La participación de kodak había disminuido del 76% al 70%.Para el año 1993, el share de Kodak era del 70%, esto equivale a 469 millones de rollos de 24 fotos (0.70*670 millones), considerando las ventas anuales. En el año anterior, con un 76% de share y conventas sólo un 2% inferior a 1993, vendió aproximadamente 496 rollos de 24. Vemos que de un año a otro perdió la venta de aproximadamente 27 millones de rollos de 24 fotos. Si consideramos que estosrollos son de Gold Plus, Kodak habría perdido aproximadamente 94,23 millones de dólares de ingresos por ventas. Se supone que los puntos de Share perdidos por Kodak, y ganados por Fuji Color Super G, sedeben a que los clientes buscaban películas más económicas.

2- Identifique los objetivos de Kodak. Evalúe un posible trade off entre ellos.
Los objetivos de Kodak son:
a)Reposicionar las marcas Premium, ya que dejarán de ser solo para profesionales y amateurs, pasando a ser para una audiencia más amplia que utilizará películas de calidad para en ocasiones especiales.b) Posicionar una marca de bajo costo, disponible en épocas de picos de demanda.
c) Recuperar la participación de mercado perdida.
Observamos un posible trade off entre los objetivos a) y b)ya que el hecho de lanzar una marca de bajo costo puede hacer que kodak sea percibida por los consumidores como una marca de menor calidad, dificultando el posicionamiento de la marca Premium, que...