Caso práctico quantum telecom

Caso práctico QUANTUM TELECOM

1. ¿Como se podrían eliminar las políticas en las revisiones de proyecto?

Debido a la fuerte influencia de las políticas de empresa en las decisiones de losSponsors sobre el proyecto, una primera opción sería que éste no tuviera plena autoridad para tomar todas las decisiones sobre el proyecto. La responsabilidad de revisar y dar o no la aprobación decontinuar el proyecto tendría que ser compartida con un equipo que incluyera el jefe de proyecto, técnicos con un buen background y responsables de marketing del producto. El conjunto del equipo podria daruna resolución más objetiva.
En resumen, en mi opinión el Sponsor no puede ser el único guardian de la puerta.

Otra opción que implicaría un más alto nivel, consistiría en variar la política depromoción de los directivos en la empresa como considerar la calidad como Sponsor del proyecto y no el resultado final aceptando que el proyecto puede estar mal definido des del principio.

2. ¿Como sepodría desarrollar una metodología donde la terminación de un proyecto no se vea como un fracaso?

Una metodología de valoración/calificación del proyecto con unos parámetros de riesgo estándaresya establecidos para todos los proyectos de la empresa facilitaría la toma de decisiones por parte del sponsor. Esta metodología permitiría “quantificar” el riesgo/beneficio del proyecto en cada etapade manera que si el riesgo superara un valor X preestablecido la decisión de continuar inviertiendo o no en el desarrollo del producto no fuera directamente una decisión del sponsor sinó unaconsequencia del proyecto y de los estandards de la empresa. Esto permitiría tomar decisiones más objetivas por parte del Sponsor durante todo el proyecto sin ver afectada su posición en la empresa.

3.¿Ha sido acertada la asignación de los dos sponsors?

Desde mi punto de vista la elección de los dos Sponsors sí fue adequada, lo que falló en los proyectos fue debido a la metodología y a la...