Caso rippley

Especialidad : Maestria en Supply Chain Management Curso : Tema : Alumnos : Operaciones y Procesos de la cadena de abastecimiento Caso Rippley S.A.C
1.

Identificación del problema principal:Influencia de los costos de aprovisionamiento en la cadena de suministro en la rentabilidad de la empresa Ripley SAC.Evaluar la posibilidad de adquirir el producto “Rhemo`s” a un menor precio,incrementando la rentabilidad de la empresa (Versión 2) 2. • • Hechos que influencian el problema central Falta de análisis en costos logísticos La utilización de un proveedor único 3. Análisis de cada unode eso hechos (Costo/beneficio, ventajas/desventajas)

Falta de análisis en el costo logístico Determinar el lote económico de pedido a trabajar con el actual proveedor y el número de pedidos arealizar, para reducir al mínimo el costo de manejar inventarios; lo que traerá como consecuencia un primer beneficio económico para la empresa Ripley
Cantidad de cajas pedidas 600 300 200 150 120 100 8575 Cantidad de pedido Nùmero de (anual) pedido 12000 6000 4000 3000 2400 2000 1700 1500 Costo de pedido 1 $ 180 2 $ 180 3 $ 180 4 $ 180 5 $ 180 6 $ 180 7 $ 180 8 $ 180 Costo anual Inventario CostoUnit de pedido promedio de Pedido $ 180 6000 $ 0.02 $ 360 3000 $ 0.06 $ 540 2000 $ 0.14 $ 720 1500 $ 0.24 $ 900 1200 $ 0.38 $ 1,080 1000 $ 0.54 $ 1,271 850 $ 0.75 $ 1,440 750 $ 0.96 Costo promedio delinventario $ 18,000 $ 9,000 $ 6,000 $ 4,500 $ 3,600 $ 3,000 $ 2,550 $ 2,250 Costo de mtto. Inventario $ 2,880 $ 1,440 $ 960 $ 720 $ 576 $ 480 $ 408 $ 360 Costo total inventario $ 3,060 $ 1,800 $ 1,500$ 1,440 $ 1,476 $ 1,560 $ 1,679 $ 1,800

Tabla 1

Utilización de un solo proveedor Evaluar la propuesta de otro proveedor y determinar también el lote económico de pedido para trabajar con ellospara obtener mayor utilidad a la empresa. Ver tabla 2.

4.

Alternativas de solución al “Problema Central” • • Negociar con el proveedor actual para que baje sus precios e iguale el precio y...