Caso Sumesa

Franco Guerrero Torreblanca
Caso Sumesa
Hechos y Personajes:
Sumesa, cuenta con más de 8 años en el mercado y dispone de 10 locales de gran superficie en centros comerciales de la capital.Crecimiento continuo con excelentes resultados económicos.
Gran parte del éxito atribuido al acierto de encontrar buenas localizaciones de los centros comerciales y en conseguir las licencias defuncionamiento.
Departamento de desarrollo y expansión a cargo de Pedro Ramírez (50años y subgerente general), realizaban proyectos, conseguir licencias de construcción, permisos etc.; también el mantenimiento yconservación de los inmuebles
Accionistas:
Banco del Centro 50% venta del 25% de sus acciones a Extranjeros:
Empresa 1 25%
Empresa 2 15%
Empresa 3 10%
Nuevo directorio, hace algunos cambios (Juan Estelade gerente general pasa a director en el BC), nuevo gerente general Jorge Camino (antiguo gerente financiero del holding extranjero).
Se crea el puesto de controller a cargo de Pablo Rodríguez 35años
Dos departamentos dependientes de Rodríguez, Control de Gestión por Julio Rojas e Informática por Esteban Huertas 29 años.
Ramírez designa a Guillermo Aguirre responsable de proyectos.
Se hace unacomisión de estudio para las actividades de Desarrollo y Expansión, donde participan Aguirre representando a Desarrollo y Expansión, Huertas es delegado en la jefatura de la comisión de estudio y se lepide a Rojas y Huertas que elijan a representantes de sus áreas Carlos Cárdenas y Felipe Paredes.
Rojas desea el puesto de Huertas.
Huertas, Aguirre, Cárdenas y Paredes discuten la situación del área,encuentran datos estadísticos insuficientes, todos quedan de acuerdo en un plan de trabajo.
Cárdenas y Aguirre empiezan a trabajar juntos, Aguirre detecta tres puntos críticos los cuales quiereprimero discutir con Ramírez antes de mostrarlo a la comisión, Cárdenas concuerda con la idea de Aguirre.
Paredes mira los tres puntos expuestos por Aguirre, Cárdenas le pide que queda confidencial que...