CASO WALMART

Páginas: 2 (479 palabras) Publicado: 20 de septiembre de 2015
CASO WAL-MART
Presentación de Informes
Alumno : Marcos Antonio Ventura Torres

¿A que publico objetivo se dirige
Wal-Mart?
Wal-Mart tiene como meta
principal permitir a las personas
con recursoseconómicos medios
comprar los mismos productos que
anteriormente se solían dirigir a
clientes con altos recursos.

También, para ampliar su clientela de rentas mas altas, Wal-Mart
esta embelleciendo suslocales e incorporando nuevas
mercancías de mayor calidad.

¿Qué variables de Marketing Mix
utiliza fundamentalmente Wal-Mart?
LAS VARIABLES DE MARKETING MIX (LAS 4 P’S)
1.

Producto

2.

Precio

3.Plaza (o distribución)

4.

Promoción (o comunicación)

¿Qué variables de Marketing Mix
utiliza fundamentalmente Wal-Mart?
La aplicación de las 4 P´s por Wal-Mart resulta
evidente en el sistema delogística que utiliza.
Garantiza que puede ofrecer precios bajos sin dejar
de colocar los productos adecuados en sus
establecimientos (precio).
Emplea las bases de datos de este sistema para
analizarlos hábitos de compra por región de los
clientes (comunicación y producto). Analiza y
procesa factores estacionales y promocionales para
generar los pedidos adecuados a los centros de
distribución y asus proveedores (distribución).

¿Cuáles han sido los factores de
éxito de Wal-Mart?
Este sistema de logística provee
información en tiempo real, y
asegura que la mercancía
apropiada sea distribuidaen los
locales indicados.
Esto junto con sus precios bajos,
su amplia selección y sus servicios
de calidad que hacen que los
clientes repitan contribuye al gran
éxito de Wal-Mart.

El modelo Du Ponten relación con
lo que realiza Wal-Mart
El modelo Dupont se utiliza para medir el rendimiento de una empresa en
relación con lo invertido (ROI).

El ROI es igual al Margen x Rotación. Dado estaecuación, se puede concluir que un aumento en
el ROI se puede dar por
-un aumento en el margen, ya sea por un
incremento en ventas o disminución de costos y
gastos, o
-Un aumento en la rotación, ya sea...
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