Caso wong

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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
ESCUELA DE POST-GRADO
ÁREA CIENCIAS DE LA EMPRESA
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

CASO – WONG

¿Es atractiva la industria y cuáles son sus prospectos para un rendimiento superior al promedio?

CURSO: Dirección Estratégica.

DOCENTE: Dr. Augusto Camino Retes.

INTEGRANTES DEL GRUPO:

1. Perez Jimenez Manuel Fernando
2. Mendoza Cornejo Carlos3. Portocarero Colan Patricia
4. Rodriguez Vásquez, Blanca Flor

ÍNDICE DE CONTENIDO
Pág.

INTRODUCCIÓN 3CAPÍTULO I

EL POTENCIAL DE CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA

Etapa de crecimiento del sector……..………………………………………. 5
Debilidades………….….……………………………………………………… 7
Perspectivas……………………………………………..…………………….. 8

CAPITULO II

COMPETENCIA PERMITE RENDIMIENTOS ADECUADOS…………. 9
FUERZAS COMPETITIVA …………………………………………………. 10

La rivalidad competidas y las maniobras comerciales…………..……….11
Nicho interno no consolidado…………..………………………………….. 14
Poder de negociación Comprador Vendedor: ……… …………..………. 14
Poder de negociación – Vendedor - Comprador …………..……………. 15

CAPITULO III

POSICIÓN DE DEL GRUPO WONG……………………………………… 16

CAPITULO IV

POTENCIAL DE LA COMPAÑÍA ………………………………………… 17

FODA DEL GRUPÓ WONG…………..…………………………………..… 21ESTRATEGIAS PARA AUMENTAR LAS FORTALEZAS…………..…... 23
CONLCUSIONES …………………………..………………………………. 24
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS………………………………………. 25

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo analizaremos del Grupo Wong desde la perspectiva de la industria si esta es atractiva y cuáles son sus prospectos para un rendimiento superior al promedio. Esta evaluación del ambientecompetitivo, si representa una oportunidad comercial atractiva para el Grupo Wong ahora que pertenece al grupo chileno Cencosud S.A (Centros Comerciales Sudamericanos S.A) desde enero 2008 de, una de las principales compañías en el mercado de retail latinoamericano con presencia en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú, será más atractivo el mercado?
Los factores importantes en los cuales se basaresta conclusión serán: El potencial de crecimiento de la industria, Si la competencia permite rendimientos adecuados y si las fuerzas competitivas se volverán más poderosas o más débiles, Si es probable que la posición de la Cía. se vuelva más poderosa o más débil. Y por último el potencial de la Cía. Para aprovechar las vulnerabilidades de la competencia.

Según” Retailing 2015: NewFrontiers” de la PW concluye: “Que el escenario mundial en el año 2015 será muy diferente del actual pocos formatos de retail continuaran con el rápido crecimiento que se ha experimentado hasta ahora y que crecerán a una tasa mucho menor.

El retail se convertirá en una industria que se concentrara en ofrecer productos a consumidores selectivos, en vez de productos masivos, habrá mayordesarrollo tecnológico, aumentara el gasto en servicios por sobre el gasto en productos, el formato de mall masivo perderá terreno debido a que los consumidores buscaran centro comerciales que los identifiquen.

Todos estos cambios requerirán de especialista en diferentes disciplinas que diseñen estrategias adecuadas para enfrentar los retos de una economía globalizada y cada vez más competitiva.

Naceel nuevo concepto de Retail Moderno para el cual las empresa tendrán que adaptarse a los nuevos requerimientos del mercado” .

Como sabemos el grado de atracción de una industria no el mismo para todos sus participantes depende en gran escala de las fortalezas de recursos y capacidades competitivas que tenga una empresa para aprovecharla.

CAPITULO I

EL POTENCIAL DE CRECIMIENTO DE LA...
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