caso

PREGUNTAS


1. Prepare el organigrama, considerando los cambios en la estructura organizacional, propuestos por el Gerente General. (8 puntos)



2. Del organigrama que ha elaborado, indiquey sustente los tipos de departamentalización que se pueden apreciar. (4 puntos)

Departamentalización Funcional: Se aprecia esta departamentalización al agrupar las funciones principales, lo quegenera una división interna de trabajo por especialidad, como lo observamos en el organigrama anterior, en donde se encuentra departamentos como: De ventas, publicidad y promociones, contabilidad, etc.Departamentalización de servicios: Este tipo de departamentalización se aprecia en el organigrama al dividir sus actividades por responsabilidades a servicios prestados como en la sección decontabilidad, pagos a proveedores, créditos, etc. Lo cual facilita la evaluación de los resultados.
Departamentalización Geográfica: Se refiere a la agrupación conforme a la localización geográfica oterritorial, fijando las responsabilidades locales o regionales y esto se puede apreciar en el departamento de Ventas en centro, norte y sur encargado por el Sr. Rosales con la finalidad de ampliar lacobertura del mercado.
Departamentalización por proceso: En esta división se aprecia la secuencia en que se realiza el proceso productivo u operacional como en el organigrama anterior, donde seencuentra en secciones de molido, envasado, etc.

3. ¿Qué tipo de autoridad tiene le Gerente General? (2 puntos). Sustente

En este caso las distintas funciones que realiza el gerente general sonprimordiales para su gestión pero se debe recalcar que este último, está autorizado a dirigir el trabajo de los subordinados y responsable de cumplir con las metas de la organización, por lo que se dice queel tipo de autoridad que utiliza es lineal.
Este tipo de autoridad se realiza con más frecuencia en las organizaciones simples, de conformación piramidal y donde cada jefe recibe y transmite lo que...