Caso

PREGUNTAS DEL CASO

1. Si usted fuera Nelson Urra. Que le contestaría a Jaime Martinez? Porque?

Le diría que lo que me plantea estaba muy dudoso sobre lo dicho y que me hubiera gustado queplanteara algo diferente para resolver los problemas.

Porque tenían demasiada irresponsabilidad y como manejaban la empresa y los cargos que le daban y como se lo daban y como se lo explicaron, noera lo adecuado.

2. Suponiendo que usted aceptara hacer una excepción con el horario de Jaime Martinez. Que haría con el horario del resto del personal del Departamento de Informatica?

Lo queharía sería ponerles un horario de llegada exacto, en caso de que no lo cumplieran, que sea despedido por su irresponsabilidad.

3. Cree usted que la situación descrita refleja las diferencias enla práctica gerencial de ayer y hoy? Porque?

Si en parte ya que ahora las personas no tienen disciplinas y se han vuelto mas a su manera, en algunas empresas no toleran eso y actúan rápido, pero enotras ya lo ven algo normal que lo que no tiene que suceder, porque a la sociedad de ahora en día hay que ensenarles a las personas que no tienen disciplina, ni son responsables a que se hagan así, yes por el bien de cada persona.

PREGUNTAS DE REFLEXION

1. Puede ser un empleado de nivel bajo un agente de cambio?

Pueda que si, tal vez capacitándolo y este a un nivel de agentepuede cambiar. Porque son personas que actúan como catalizadores y asumen la responsabilidad de la gestión del proceso de cambio.

2. La innovación requiere permitir a las personas cometer errores.Sin embargo, equivocarse muchas veces puede ser fatal. Está de acuerdo? Porque? Cuáles son las implicaciones de cultivar la innovación?

Es cierto equivocarse es fatal. Porque podía adquirirbeneficios por ello.

Las variables estructurales

Las variables de recursos humanos

Las variables culturales

3. Como se relacionan las oportunidades, las limitaciones...