Caso

* Reclutamiento: Es el proceso que realizan las empresas para contratar a nuevos empleados.
* Evaluación: Es un proceso que las empresas llevan acabo para diagnosticar que tan bien o que tan malse están llevando acabo los procesos adentro de la empresa y como se están desempeñando en las diferentes áreas de labor para ver en que áreas se tiene que mejorar.
* Proceso de Salida: Es cuandose lleva acabo un despido de cierto empleado de la empresa, es un proceso que se debe de tomar con mucha delicadeza y hacerlo cara a cara y de una manera muy sutil, pues la gente tiene muchasnecesidades y no es agradable que le quiten el trabajo en un dos por tres, también hay que darles la oportunidad de defender su puesto y decir porque deben de seguir trabajando ahí y si se trata de un errorque hayan cometido darles la oportunidad de decir con honestidad que paso y que si pueden mejorarlo.
* Elaboración del Perfil para Puesto de Trabajo: es una dinámica que llevan acabo las personasencargadas de hacer las contrataciones para la empresa, estas deben de crear un perfil de los requisitos que debe de cumplir ese puesto de trabajo.
* Elaboración de Perfil de la persona que ocupael puesto: Es crear cierta lista de cualidades, atributos, virtudes, valores, y experiencias que debe de cumplir una persona para poder obtener ese puesto de trabajo.
2. ¿Qué procesos están siendodeficiente a causa de la incompetencia del nuevo gerente de recursos humanos?

* El principal proceso que esta siendo deficiente es la Elaboración de Perfil de la persona que ocupa el puesto, puessi el sobrino del gerente general no cumplía con la experiencia necesaria no era correcto que lo contrataran, al igual que a la secretaria.
* En segundo lugar la Evaluación, pues estas dos personasal no estar a la altura que exige la empresa están haciendo que la evaluación de la misma caiga porque sus áreas están siendo deficientes.

3.¿Qué recomendación le daría al Gerente General de la...