Ceo de ypf

“Prefiero tener un socio privado”
El CEO de YPF se muestra muy conforme con su sociedad con Repsol y niega que los españoles quieran vender la petrolera argentina. Habla de las inversiones de la empresa y desmiente que se estén agotando las reservas de petróleo en el país. La estrategia en Metrogas.
Mi gran sueño es venir a trabajar en bermudas y zapatillas”, confiesa Sebastián Eskenazi, CEO yvicepresidente ejecutivo de YPF al recibir a FORTUNA en forma exclusiva, en el piso 23º de la torre corporativa en Puerto Madero. Sin embargo, el empresario estaba de punta en blanco, algo lógico para el número uno local de la petrolera insignia que factura u$s 12.000 millones al año en la Argentina. Café de por medio, el empresario de 47 años –hijo del presidente de la petrolera y también líderdel Grupo Petersen, Enrique Eskenazi– dice que está dispuesto a “hablar de todo”. “La Argentina tiene una proyección de reservas de 25 a 30 años”, afirma Eskenazi al tiempo que aclara que sólo se extrae el 20% de las existencias probadas. Dice que lo enoja escuchar lo que considera “información equivocada que se da a la gente”. Y pone como ejemplo de esa “malinformación” al agotamiento de lasreservas de petróleo y gas del país y, en particular, sobre la falta de inyección de fondos de la petrolera que comanda: “Cuando dicen que YPF no invierte, yo me río –señala–. Mi objetivo es hacer una empresa más grande y que ingrese al mercado de capitales”. Puntualmente, destaca que los socios extranjeros nunca le plantearon una venta masiva de la petrolera argentina, que “si tuviera el dinero nocompraría el 100% de YPF” y que, por el contrario, le gustaría sumar a más socios locales. Así como Eskenazi señala el soporte estratégico que significa Repsol para YPF, no olvida la propia magnitud de la compañía local: “Hay pocas empresas que facturan u$s 12.000 millones en su propio mercado”, asegura con orgullo.

Fortuna: ¿Hacia dónde va YPF en los próximos años?
Eskenazi: YPF es la columnavertebral de la energía en la Argentina. Lo que estamos haciendo es maximizar la producción, lograr un horizonte de reservas más largo y continuar con las inversiones en curso y programadas en refino. También buscamos ampliar y modernizar la red comercial, que hoy ya es la más grande que existe en el país en el rubro combustibles.
Fortuna: ¿Cuál debería ser hoy el valor del crudo y el precio de lasnaftas?
Eskenazi: No hay que esperar aumentos de precios para sostener la inversión, los recursos ya los tenemos. YPF no se maneja así, no es una caja. Las nuestras son inversiones a cinco años.
Fortuna: ¿Cómo se maneja la empresa en las negociaciones en curso para los aumentos de precios y tarifas en otras empresas donde el petróleo y el gas son insumos básicos?
Eskenazi: YPF es un jugadormuy importante en el sector por eso siempre tiene un lugar en las decisiones que impactan en el mercado. Con el gas se está llegando a un principio de acuerdo sobre todo con las provincias productoras.
INVERSIONES. El programa de desarrollo exploratorio y productivo 2010/2014, que Enrique y Sebastián Eskenazi presentaron ante la presidenta Cristina Fernández en la sede de YPF en Puerto Madero,implica la inversión de $ 28.875 millones en los próximos 5 años. Sólo para mantener el consumo anual de YPF en las refinerías propias, destinarán $ 10.587,5 millones a la producción en ese período. “Este monto es sólo para mantener el piso que empata la producción con nuestro consumo anual para refinar, sin contar el crecimiento que implican los aumentos de las reservas”, aclara el CEO. En esteorden, entre 2006 y 2009 la petrolera invirtió $ 18.480 millones con un aporte de 59% más de reservas de crudo y 36% de gas. En refino tienen proyectos recién comenzados y otros en marcha, como la planta de CCR (Reformado Catalítico Continuo) de La Plata con una inversión de $ 1.200 millones, que va aumentar un 10% su capacidad de refinación. También están modernizando las refinerías de Mendoza, de...