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Páginas: 7 (1585 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2010
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Gemba Kaizen: Cómo actuar en sólo 1 semana
Durante la implantación de un programa de Lean Manufacturing se realizan diversos proyectos de mejora, que combinan diferentes enfoques y metodologías, tales como Gemba Kaizen, SMED, PDCA y siete instrumentos, herramientas de TPM, OEE, las 5S, etc.
as Semanas de Gemba Kaizen son una herramienta de mejora orientada a la consecución deresultados a corto plazo. Se trata de una forma nueva de trabajar, donde nos focalizamos en la velocidad como punto de partida para la aplicación del sistema Lean. Gemba Kaizen es una expresión japonesa construida a partir de los términos “Gemba” (lugar de trabajo) y “Kaizen” (mejorar). Por lo tanto, es una mejora continua y sostenida basada en la eliminación de los Mudas existentes en el puesto detrabajo (recordemos que esta palabra japonesa hace referencia a los despilfarros existentes en cualquier organización). El Gemba Kaizen es un evento que sirve para poner en marcha los principios de la Lean. Consiste en la intervención de un pequeño grupo de colaboradores guiados por un consultor experto, trabajando en un área restringida (departamento), con el objetivo de conseguir una mejoradrástica. Permite obtener resultados cuantitativos, relevantes y sostenibles en un plazo de cinco días de trabajo. Son resultados que se reflejan en la mejora continua de un El Gemba Kaizen consiste en indicador (inventario en trabajar en un área curso, órdenes servidas a restringida (departamento), tiempo, espacio ocupado, con el objetivo de conseguir reducción del Lead Time, producción…), en una unamejora drástica cantidad significativa (entre un 10% y un 30%, pudiendo obtener resultados por encima de estos valores) y que además serán duraderos en el tiempo. Por ejemplo, si en la cadena de suministros se consigue reducir los plazos desde la orden de
Por Emma Giralt y Xavier Serigó Consultores del Grupo Galgano
L
compra de una materia prima al proveedor hasta la entrega del productoal cliente, se reflejaría en una reducción de inventario, del espacio para almacenes, de las necesidades de transporte, de costes, de obsoletos, etc….
Principios a seguir
Para alcanzar los resultados propuestos, se siguen las siguientes líneas de acción: “Rápido y tosco, no lento y elegante”. Es una forma original y potente de concebir la acción: realizar cambios rápidos, con gran dinamismo ysin detenerse tanto en detalles formales, orientándose al resultado. “Hazlo y hazlo rápido”. Este slogan confirma el anterior y es una llamada a la acción inmediata. Se descubre así que el trystorming (try: probar) es más potente que el brainstorming (pensar sin intención de actuar). Se trata por tanto de una metodología 100% práctica, ya que las mejoras no se plantean de forma teórica si no que setraducen en una aplicación práctica a lo largo del proyecto. En la base de estas líneas de acción está la siguiente afirmación: “si no logras obtener una mejora relevante en tres días, significa que te estás equivocando en algo”. Normalmente cuando utilizamos la palabra Calidad la asociamos a una mejora en la atención y satisfacción del cliente.....que a veces no es fácil de cuantificar entérminos de rentabilidad económica en el corto plazo. El método de Gemba Kaizen pretende alcanzar, en una sola semana, unos resultados cuantificables que se demuestren rentables para la organización. Cada proyecto tiene una duración de
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Nº 54 • JUNIO-2006
una semana por área. En esta semana de trabajo se trata de identificar y reducir los mudas o despilfarros que se producen. En algunos casoses muy visible, en otros está oculto, pero en todos es una fuente y una oportunidad de mejora. No hay ninguna organización que sea una excepción. El 80% de estas acciones identificadas para la eliminación del Muda tienen que ser realizadas durante la semana, y todas ellas deben de estar concluidas en el plazo de un mes desde en inicio del Gemba Kaizen. La labor a realizar durante la semana es...
Gemba Kaizen: Cómo actuar en sólo 1 semana
Durante la implantación de un programa de Lean Manufacturing se realizan diversos proyectos de mejora, que combinan diferentes enfoques y metodologías, tales como Gemba Kaizen, SMED, PDCA y siete instrumentos, herramientas de TPM, OEE, las 5S, etc.
as Semanas de Gemba Kaizen son una herramienta de mejora orientada a la consecución deresultados a corto plazo. Se trata de una forma nueva de trabajar, donde nos focalizamos en la velocidad como punto de partida para la aplicación del sistema Lean. Gemba Kaizen es una expresión japonesa construida a partir de los términos “Gemba” (lugar de trabajo) y “Kaizen” (mejorar). Por lo tanto, es una mejora continua y sostenida basada en la eliminación de los Mudas existentes en el puesto detrabajo (recordemos que esta palabra japonesa hace referencia a los despilfarros existentes en cualquier organización). El Gemba Kaizen es un evento que sirve para poner en marcha los principios de la Lean. Consiste en la intervención de un pequeño grupo de colaboradores guiados por un consultor experto, trabajando en un área restringida (departamento), con el objetivo de conseguir una mejoradrástica. Permite obtener resultados cuantitativos, relevantes y sostenibles en un plazo de cinco días de trabajo. Son resultados que se reflejan en la mejora continua de un El Gemba Kaizen consiste en indicador (inventario en trabajar en un área curso, órdenes servidas a restringida (departamento), tiempo, espacio ocupado, con el objetivo de conseguir reducción del Lead Time, producción…), en una unamejora drástica cantidad significativa (entre un 10% y un 30%, pudiendo obtener resultados por encima de estos valores) y que además serán duraderos en el tiempo. Por ejemplo, si en la cadena de suministros se consigue reducir los plazos desde la orden de
Por Emma Giralt y Xavier Serigó Consultores del Grupo Galgano
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compra de una materia prima al proveedor hasta la entrega del productoal cliente, se reflejaría en una reducción de inventario, del espacio para almacenes, de las necesidades de transporte, de costes, de obsoletos, etc….
Principios a seguir
Para alcanzar los resultados propuestos, se siguen las siguientes líneas de acción: “Rápido y tosco, no lento y elegante”. Es una forma original y potente de concebir la acción: realizar cambios rápidos, con gran dinamismo ysin detenerse tanto en detalles formales, orientándose al resultado. “Hazlo y hazlo rápido”. Este slogan confirma el anterior y es una llamada a la acción inmediata. Se descubre así que el trystorming (try: probar) es más potente que el brainstorming (pensar sin intención de actuar). Se trata por tanto de una metodología 100% práctica, ya que las mejoras no se plantean de forma teórica si no que setraducen en una aplicación práctica a lo largo del proyecto. En la base de estas líneas de acción está la siguiente afirmación: “si no logras obtener una mejora relevante en tres días, significa que te estás equivocando en algo”. Normalmente cuando utilizamos la palabra Calidad la asociamos a una mejora en la atención y satisfacción del cliente.....que a veces no es fácil de cuantificar entérminos de rentabilidad económica en el corto plazo. El método de Gemba Kaizen pretende alcanzar, en una sola semana, unos resultados cuantificables que se demuestren rentables para la organización. Cada proyecto tiene una duración de
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una semana por área. En esta semana de trabajo se trata de identificar y reducir los mudas o despilfarros que se producen. En algunos casoses muy visible, en otros está oculto, pero en todos es una fuente y una oportunidad de mejora. No hay ninguna organización que sea una excepción. El 80% de estas acciones identificadas para la eliminación del Muda tienen que ser realizadas durante la semana, y todas ellas deben de estar concluidas en el plazo de un mes desde en inicio del Gemba Kaizen. La labor a realizar durante la semana es...
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