Coaching

Introducción

En este trabajo abarcare lo que es el coaching, en lo personal desconozco este término en el medio empresarial, pues solo se su traducción del inglés al español que se relaciona con entrenar, pero en no sé cómo se aplique en este ámbito.

Coaching (Autor 1)

Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y gruposde personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo, también ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas.
Mejora el desempeño en forma permanente. Es una conversación que involucra al menos dos personas, a un supervisor y a un individuo; o un superior y su equipo.
El concepto es que no ha habido coaching amenos que haya ocurrido un cambio positivo.
Gerentes, supervisores y líderes pueden tener muchos tipos de conversaciones en las cuales intentan mejorar algún aspecto del desempeño individual o del equipo. Pero si no ocurre alguna mejora, entonces lo que ocurrió fue alguna interacción de algún tipo, pero no alguna interacción de coaching.
Abre ventanas para escudriñar nuevos conceptos, nuevossistemas integrales, técnicas, herramientas y nuevas tecnologías de gestión empresarial que se centran en:
1. Un estilo particular y diferenciado del coach con algunas características específicas de su liderazgo que resultan novedosas para el desarrollo de líderes en la administración de las empresas.
2. Una metodología de planificación continúa en el tiempo más mediato, en estrategias ytácticas que apuntan siempre hacia una mayor visión empresarial.
3. Un sistema integral, coherente, continuo, día a día, para el desarrollo de los talentos individuales de las personas en el trabajo, conectado con la medición del desempeño individual, con los resultados del equipo y la presencia de amor por el trabajo y pasión por la excelencia.
4. Un sistema sinérgico de trabajo en equipo quepotencializa aún más las competencias individuales en beneficio de mejores resultados para el equipo.
5. Un enfoque diferente que hace un viraje del trabajo obligación hacia el trabajo entrenamiento, alegría y desarrollo.
El coaching se debe aplicar cuando:
* Existe bajo rendimiento laboral.
* Cuando un empleado de cualquier área merece ser felicitado por la ejecución ejemplar dealguna destreza.
* Cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza dentro de sí trabajo.
El coaching efectivo es caracterizado por el positivismo, confianza y rara vez la corrección, que a su vez se presenta con suma moderación.
¿Cómo funciona el coaching?
El coach tiene una manera peculiar de escuchar, donde es capaz de darse cuenta de sus propias opiniones del coaching, y de las opinionesque el coaching traiga en su relato.
También el coach sabe, que la acción está en el lenguaje. Por lo tanto, sabrá pedir acción en su coachee y se focalizará en sus resultados.
A veces los coaches trabajan también con los estados de ánimo. Pero saben que el compromiso tiene que ser más grande que el estado de ánimo
El coach establece reglas y cómo se gana el juego. También hace que, cuando esejuego se termina, se declare así y llama a un juego nuevo más grande.
Sin embargo, todos podemos entender que no nos podemos ver a nosotros mismos en acción. Esa es la razón fundamental por la que en las artes y en el deporte nadie se imagina competir para ganar, sin un coach.

Cuando una empresa quiere obtener los resultados que nunca obtuvo antes, y diferentes a lo que su historia lepermitiría conseguir, podría buscarse un coach. Es un buen comienzo en el camino de conseguirlo.
Coaching en las organizaciones
El coaching está siendo aplicado cada vez más en empresas y organizaciones de todo tipo. La intervención de un coach profesional, en grupos de trabajo o en trabajo personal sobre los directivos, está transformándose rápidamente en una ventaja competitiva de la organización....