Coaching

Universidad de Concepción
FACEA
Depto. de Administración

Coaching:
Ventajas, riesgos y costos.

Índice

Introducción.....................................................................................................................3

1. Concepto Coaching......................................................................................................4

2. Tipos deCoaching………………………………………..…………………….….....4

2.1 Coaching Personal…………..………………………..……………………..…......4

2.2 Coaching de equipos……………….…………………………………………..…...4

2.3 Coaching Ejecutivo…………………………………….……………...…................4

2.4 Coaching Empresarial ………………………………………………………..........5

3. Ventajas del Coaching …………………………………………………..………….5

4.Costos Coaching………………………………………………………………………5

6.Conclusión…………….……………………………………………………………..7

7. Bibliografía…………………………………………………………………………..8

8. Anexo………………………………………………………………………………...9

Introducción.

En nuestro nuevo mundo, con acelerados cambios provocados principalmente por la modernización constante de los sistemas de información y comunicación, requieren de nuevos parámetros, nuevas tendencias y nuevos paradigmas que marquen nuestro protagonismo. Las organizaciones de hoy sehan visto enfrentadas y amenazadas por estos múltiples cambios, provocando variaciones profundas en las actividades que los directivos realizan y las competencias que se requieren para la ejecución de tareas. Por una parte, el aumento de la competitividad debido a la globalización de los mercados demanda estructuras organizacionales más planas, compuestas por equipos de trabajo cuyos miembrospueden desempeñar una amplia gama de habilidades. Por otra parte, los movimientos demográficos y la incorporación de jóvenes empleados con nuevos valores, están incrementando la diversidad organizativa provocando que hoy en día los directivos se vean desafiados a liderar grupos más diversos y a realizar tareas cada vez más complejas.
Es así como el tipo de retos que hoy enfrentan lasorganizaciones,  requieren de un  tipo de relaciones distintas de las que hasta ahora se han mantenido y propiciado entre los equipos de trabajo y entre las alianzas estratégicas externas. Mientras que las competencias de los líderes basaban sus roles tradicionales de planificar, evaluar, controlar y dirigir a sus subordinados, mediante una supervisión estrecha; los directivos de hoy se ven en la necesidadde dirigir a los empleados cultivando las relaciones y creando un clima de apoyo y confianza en sus equipos. Para esto, es necesario crear nuevas competencias y nuevos valores que respondan a estas necesidades.
Un coach o tutor es la persona que reúne esas competencias y además sabe como otras personas  las pueden desarrollar. Hay que tomar en cuenta que el Coaching no tiene que ver conlas decisiones de la empresa, sino que su rol consiste básicamente en indicar a los guiados la dirección correcta de trabajo de  acuerdo a los intereses que persigue la compañía.
Es necesario aclarar que el Coaching es una de las herramientas modernas de la Administración de Recursos Humanos, que nace frente a la necesidad de preparar de forma óptima a los empleados dentro de una organizacióna los cambios constantes que sufre el entorno organizacional.

Concepto de Coaching

La tecnología del coaching cada vez se implanta con mayor potencia en las organizaciones tanto públicas como privadas, como también en nuestra vida personal.
La definición más frecuente consiste en enfocarla al arte de acompañar a una persona o grupo de personas en su contexto profesional yrelacional para ayudarlos a encontrar su propia solución a un determinado problema, desarrollándose a través de una serie de conversaciones. Se lleva a cabo mediante la relación del coach junto con el coachee (quien recibe el coaching) a través de un sistema pro-activo de apoyo, motivación y mantenimiento o control del avance con respecto a metas mutuamente...