Coaching

Coaching

Introducción:

Los aspectos fundamentales que hacen la diferencia en el desarrollo de las empresas son la calidad de sus líderes. Todo esto es obtenido por un proceso llamado coaching, el cual brinda beneficios ventajosos a cualquier empresa que lo quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su empresa. El coaching básicamente establece escenarios y actores que compiten en unjuego para ganar.

Para obtener un logro se deben de tener experiencias de comunicación, compartir conocimientos, buenas relaciones interpersonales etc. Todo esto se realizara con el propósito del triunfo en la empresa o del equipo. Todo esto debe ser dirigido por un coach que será un líder.

Desarrollo:

El coaching, es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientasde trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.
A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.
Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente. Básicamente,es una conversación que involucra al menos dos personas como por ejemplo: un supervisor y un individuo; o ya sea también un superior y su equipo.
El concepto del coaching es que no se pudo haber realizado ningún coaching sin que haya ocurrido un cambio positivo.
Gerentes, supervisores y líderes pueden tener muchos tipos de conversaciones en las cuales intentan mejorar algún aspecto deldesempeño individual o del equipo. Pero si no ocurre alguna mejora, entonces lo que ocurrió fue alguna interacción de algún tipo, pero no alguna interacción de coaching. Siempre hay un momento en que se debe de aplicar el coaching.

El coaching se debe aplicar cuando:

-Existe una retroalimentación pobre o deficiente sobre el progreso de los empleados, causando bajo rendimiento laboral.
-Cuando unempleado de cualquier área merece ser felicitado por la ejecución ejemplar de alguna destreza.
-Cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza dentro de su trabajo.

El coaching ocurre dentro de una conversación donde aparecen compromisos mutuos.

De parte del coachee: El compromiso de un resultado extra-ordinario, la honestidad de lo que ocurre, y su disposición hacia el logro.De parte del coach: El compromiso con el resultado de su coachee más grande que el del coachee mismo.

Por ejemplo:

El coach establece reglas, establece cómo se hace un gol y cómo se gana el juego. También hace que, cuando ese juego se termina, se declare así y llama a un juego nuevo más grande.

Así como no podemos imaginar una obra de teatro sin un director, un jugador profesional decualquier deporte sin un coach. Pero nos cuesta imaginarnos a un empresario, a la gente de una empresa o a un profesional con un coach.

Cuando una empresa quiere obtener los resultados que nunca obtuvo antes, podría buscarse un coach.

El coaching está siendo aplicado cada vez más en empresas y organizaciones de todo tipo. La intervención de un coach profesional, en grupos de trabajo o entrabajo personal sobre los directivos, está transformándose rápidamente en una ventaja competitiva de la organización.

Razones por las cuales el coaching es importante para las empresas:

-Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.
-Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano.
-Estimula a las personas hacia la producción de resultadossin precedentes.
-Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos.
-Predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de consenso.
-Destapa la potencialidad de las personas, permitiéndoles alcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables.

El coach es un líder que se preocupa por planear el crecimiento...