Coaching
Páginas: 7 (1560 palabras)
Publicado: 24 de enero de 2013
INTRODUCCIÓN
El Coaching se comprende como una metodología empresarial que busca que las organizaciones logren sus objetivos de manera exitosa a través de un proceso interactivo y transparente, mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso realizan un trabajo conjunto para encontrar las soluciones a retos y la aplicación óptima de recursos.
Elmétodo utilizado es comparado al coaching de los deportistas de élite, que lógicamente requieren de un entrenador para preparar las competencias y obtener triunfos, reconocimientos y medallas.
En la actualidad es común encontrar asesores, consultores o personas que de acuerdo con su especialidad, conocimiento y experiencia ayudan a directores y ejecutivos de altos mandos a potencializar sus puntosfuertes para conducir al éxito las empresas o proyectos trazados, en eso precisamente consiste la labor del coach en lograr sacar lo mejor para el desarrollo adecuado de los talentos y objetivos, por esta razón se dice que el coaching es aplicado en cualquier empresa sin importar el sector económico o incluso en la aplicación personal para el crecimiento propio.
En el presente ensayo se pretendeanalizar las diferentes ópticas de exponentes en materia de coaching a nivel internacional lo que permite establecer puntos en común e ideas que entre sí se puedan complementar para conocer un panorama general del tema.
COACHING EMPRESARIAL Y SU APLICACIÓN
El aprendizaje es un elemento constante en las organizaciones, el cual encuentra su fuente en las diferentes variables que se manejanen las empresas, dichas variables pueden ser: los procesos, las personas, los recursos y la tecnología, entre otras; sin embargo en las personas se encuentra la esencia del aprendizaje que se despliega a todos los niveles, por esta razón el coaching es una herramienta eficaz que se implementa en las organizaciones, permite aumentar la capacidad para desarrollar ideas, generar soluciones aproblemas y estimular la innovación, es común encontrar que el coach trabaje de manera particular en cada persona para potencializar los talentos, no obstante el objetivo del coaching empresarial es orientar de manera equilibrada entre conocimiento y práctica, los objetivos organizacionales hacia el éxito deseado. Diversos autores en materia organizacional han dado su legado en aportes metodológicos yestructuras aplicables para facilitar su implementación y demostrar las bondades del coaching como una tecnología administrativa que funciona si es implementado en forma adecuada y consciente de sus beneficios.
Al respecto J.D. Roman y Manuel Fernández afirman que “El principal desafío al que se enfrentan las organizaciones de hoy radica en las personas. En un contexto altamente competitivo ycambiante, la mayoría de las empresas buscan eficacia, eficiencia y mejora continua y se hallan, por tanto sometidas a elevadas exigencias para conseguir el éxito. En este contexto, resulta vital que sus equipos sean capaces de lidiar con estos desafíos y que puedan moverse con solvencia en escenarios de incertidumbre. Esta responsabilidad recae sobre directivos que, muchas veces, tienen que rendirmas allá de lo que son capaces.”¹ De esta manera se abren las oportunidades para implementar el coaching empresarial de tal forma que una visión externa permite a los altos directivos atender los retos que se presentan, también Martín G. Álvarez Torres, coincide que las personas son el principal elemento a intervenir en las organizaciones, en su libro Mi Consejo de Administración expone: “El coachde empresa atiende a las personas en su trabajo en relación a las cuestiones profesionales; a menudo trabaja en colaboración con directivos de la compañía y puede aplicar el coaching a grupos de personas. El coaching se centra en el individuo, no en el sistema empresarial, pero sin duda influye de manera indirecta.”² Este enunciado muestra claramente que el coaching es un trabajo individual...
El Coaching se comprende como una metodología empresarial que busca que las organizaciones logren sus objetivos de manera exitosa a través de un proceso interactivo y transparente, mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso realizan un trabajo conjunto para encontrar las soluciones a retos y la aplicación óptima de recursos.
Elmétodo utilizado es comparado al coaching de los deportistas de élite, que lógicamente requieren de un entrenador para preparar las competencias y obtener triunfos, reconocimientos y medallas.
En la actualidad es común encontrar asesores, consultores o personas que de acuerdo con su especialidad, conocimiento y experiencia ayudan a directores y ejecutivos de altos mandos a potencializar sus puntosfuertes para conducir al éxito las empresas o proyectos trazados, en eso precisamente consiste la labor del coach en lograr sacar lo mejor para el desarrollo adecuado de los talentos y objetivos, por esta razón se dice que el coaching es aplicado en cualquier empresa sin importar el sector económico o incluso en la aplicación personal para el crecimiento propio.
En el presente ensayo se pretendeanalizar las diferentes ópticas de exponentes en materia de coaching a nivel internacional lo que permite establecer puntos en común e ideas que entre sí se puedan complementar para conocer un panorama general del tema.
COACHING EMPRESARIAL Y SU APLICACIÓN
El aprendizaje es un elemento constante en las organizaciones, el cual encuentra su fuente en las diferentes variables que se manejanen las empresas, dichas variables pueden ser: los procesos, las personas, los recursos y la tecnología, entre otras; sin embargo en las personas se encuentra la esencia del aprendizaje que se despliega a todos los niveles, por esta razón el coaching es una herramienta eficaz que se implementa en las organizaciones, permite aumentar la capacidad para desarrollar ideas, generar soluciones aproblemas y estimular la innovación, es común encontrar que el coach trabaje de manera particular en cada persona para potencializar los talentos, no obstante el objetivo del coaching empresarial es orientar de manera equilibrada entre conocimiento y práctica, los objetivos organizacionales hacia el éxito deseado. Diversos autores en materia organizacional han dado su legado en aportes metodológicos yestructuras aplicables para facilitar su implementación y demostrar las bondades del coaching como una tecnología administrativa que funciona si es implementado en forma adecuada y consciente de sus beneficios.
Al respecto J.D. Roman y Manuel Fernández afirman que “El principal desafío al que se enfrentan las organizaciones de hoy radica en las personas. En un contexto altamente competitivo ycambiante, la mayoría de las empresas buscan eficacia, eficiencia y mejora continua y se hallan, por tanto sometidas a elevadas exigencias para conseguir el éxito. En este contexto, resulta vital que sus equipos sean capaces de lidiar con estos desafíos y que puedan moverse con solvencia en escenarios de incertidumbre. Esta responsabilidad recae sobre directivos que, muchas veces, tienen que rendirmas allá de lo que son capaces.”¹ De esta manera se abren las oportunidades para implementar el coaching empresarial de tal forma que una visión externa permite a los altos directivos atender los retos que se presentan, también Martín G. Álvarez Torres, coincide que las personas son el principal elemento a intervenir en las organizaciones, en su libro Mi Consejo de Administración expone: “El coachde empresa atiende a las personas en su trabajo en relación a las cuestiones profesionales; a menudo trabaja en colaboración con directivos de la compañía y puede aplicar el coaching a grupos de personas. El coaching se centra en el individuo, no en el sistema empresarial, pero sin duda influye de manera indirecta.”² Este enunciado muestra claramente que el coaching es un trabajo individual...
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