Coaching

COACHING Y LIDERAZGO LUIS GABRIEL FORERO El coaching es un estilo de liderazgo, que se enfoca en una forma particular de seleccionar o crear grupos de personas en desarrollo. Este es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas. A su ves ayuda a los empleados a mejorar su forma de trabajar mediante elogios yretroalimentación positiva basada en observación, es decir se busca dar una motivación a los empleados para que se sientan mas a gusto con su trabajo y de la misma forma se beneficie la compañía. Con esta actividad se mejora el desempeño en forma permanente. Específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas, que pueden ser un supervisor y un individuo, aunque en ocasiones puedeser entre un supervisor y su equipo de trabajo. Para que exista un coaching es necesario que haya existido antes un cambio positivo, ya que si esto no ocurre, los gerentes, supervisores y líderes pueden tener muchos tipos de conversaciones en las cuales intentan mejorar algún aspecto del desempeño individual o del equipo, pero esto no será mas allá de una interacción de algún tipo, pero no unainteracción de coaching. El coaching entonces, abre ventanas para escudriñar nuevos conceptos, nuevos sistemas integrales, técnicas, herramientas y nuevas tecnologías de gestión empresarial que se centran en: 1. Un estilo particular y diferenciado del coach con algunas características especificas de si liderazgo que resultan novedosas para el desarrollo de líderes en la administración de las empresas.2. Una metodología de planificación continúa en el tiempo mas inmediato, en estrategias y tácticas que apuntan siempre hacia una mayor visión empresarial. 3. Un sistema integral, coherente, continuo, día a día, para el desarrollo de los talentos individuales de las personas en el trabajo, conectado con la medición de desempeño individual, con los resultados del equipo y la presencia de amor porel trabajo y pasión por la excelencia. 4. Un sistema sinérgico de trabajo en equipo que potencializa aun mas las competencias individuales en beneficio de mejores resultados para el equipo. 5. Un enfoque diferente que hace un viraje del trabajo obligación hacia el trabajo entretenimiento, alegría y desarrollo. El coaching se debe aplicar cuando: Existe una retroalimentación pobre o deficiente sobreel progreso de los empleados, causando bajo rendimiento laboral. Cuando un empleado de cualquier área merece ser felicitado por la ejecución ejemplar de alguna destreza. Cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza dentro de si trabajo. El Coaching enseña a eliminar los elementos que consumen la energía y a conseguir los que la proporcionan. Cuanta más energía se tenga, más potente yfuerte se será. Las personas llenas de energía y vitalidad, que hacen lo que aman, se realizan plenamente y tienen éxito en lo que emprenden.

Las características esenciales del coaching son 5: 1. CONCRETA: Se focalizan en conductas que pueden ser mejoradas. El coach utiliza un lenguaje que va al grano y anima a la persona que esta haciendo "coacheada" a ser específica. Se focaliza en los aspectosobjetivos y descriptivos del desempeño. El desempeño puede ser mejorado solamente cuando puede ser descrito en forma precisa que ambas partes entiendan exactamente lo mismo que se esta discutiendo. 2. INTERACTIVA: En este tipo de conversaciones se intercambia información. Se dan preguntas y respuestas, se intercambian ideas con el total involucramiento de ambas partes. 3. RESPONSABILIDADCOMPARTIDA: Tanto el coach como el subordinado tiene una responsabilidad compartida para trabajar juntos en la mejora continua del desempeño. Todos los participantes comparten la responsabilidad de lograr que la conversación sea lo mas útil posible y por la mejora del desempeño que sigue a la conversación. 4. FORMA ESPECIFICA: Esta forma esta determinada por dos factores primordiales: la meta de la...