Coaching

COACHING
“Es el entrenamiento de una persona o de un equipo, a partir de sus necesidades, para el desarrollo de su potencial y de sus habilidades”
1) CONCEPTO DE COACHING
• Es un proceso personal de entrenamiento, es la forma en que alguien ayuda a otra persona a que sea capaz de conseguir sus propios resultados en conexión al equipo al que pertenece.
• Es el arte de acompañar procesos decambios para fortalecer los recursos de las personas o equipos para lograr un objetivo.
• Es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta.
• Coach en castellano significa entrenador, el entrenador como tal es responsable de un equipo, con el cual tiene la obligación de conseguir unos resultados, y para ello nosolo se debe preocupar de la técnica de cada jugador, de las tácticas del equipo, de las conexiones entre los mismos, de sus relaciones, etc., sino también que debe prestar especial atención a ciertos aspectos personales de cada uno de ellos, puesto que los aspectos personales también inciden enormemente en las relaciones, y estas en la capacidad de conseguir resultados de cada uno de ellos.
2)El COACH
Es aquella persona que escucha, líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio. Los coaches son personas que comparten creencias sobre; La competencia humana, El desempeño superior, Valores sobre la importancia del coaching.

CARACTERÍSTICAS DEL COACH
 Efectivo:
 se define como una persona positiva. Sus tareas no son detectar errores o fallos, sino hacer que los demás descubran sus propios errores, de esta manera los trabajadores obtendrán un rendimiento óptimo.
 Las tareas del coach se basan sobre todo en realizar preguntas más que en hacer afirmaciones, pero dependiendo de la especificidad y orden de las mismas, dependerá su éxito o fracaso.
 No se trata únicamente de realizarpreguntas, por el mero hecho de realizarlas, sino que cada una de las preguntas que realiza el coach debe de tener un fin último.
 Entusiasta:
 El entusiasmo debe ser contagioso.
 Si éste proyecta desilusión, tristeza, entre otros, los empleados acabarán asumiendo dichas características, y al mismo tiempo el coach sólo recibirá de ellos lo que él mismo ha proyectado.
 El coach debe ser unmodelo con entusiasmo, con fuerza dentro de sus empleados.
 Comprensivo:
 El coach debe comprender cuáles son las situaciones de los diferentes empleados que tiene a cargo
 Por otra parte un coach, deposita su confianza en sus empleados.
 Una vez que les ha dado las herramientas necesarias para hacer su trabajo, les deja realizarlo.
 Les ofrece la oportunidad de obtener buenosresultados basados en su iniciativa y entrega a la empresa.

 Gracias a su acción de coach, los empleados están lo suficientemente motivados e implicados en la empresa como para dejarlos hacer por su cuenta.
 Claro:
 Un coach se orienta hacia la meta.
 Basa las tareas de sus colaboradores en metas claras y bien definidas, incluso llega a relacionar las tareas específicas con las metas aobtener. Una vez explicadas, el colaborador es quien debe asumir como suyas dichas metas, debido sobretodo a que las comprende. Los empleados han conversado sobre las metas y no tienen dudas de lo propicio de las mismas y de las posibilidades de lograrlas.
 Eficaz:
 Un coach eficaz es un experto, pero no únicamente en el trabajo en sí, sino también de sus empleados.
 Cuanto más considere asus trabajadores como personas, tanto mejor será su trabajo como coach.
 Para ser un experto de sus empleados hay que ser también un buen observador, y dicha observación no se debe hacer sentado desde su despacho, sino mezclándose con sus colaboradores, observando y no espiando como trabajan y qué problemas surgen en el trabajo diario. Pero no sólo con sus ojos y oídos atentos, sino también...