Coaching
Páginas: 14 (3445 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2015
Coaching
Podemos definir coaching, como un proceso de asesoramiento personalizado para ayudar a una persona o grupo de personas, a alcanzar el máximo de sus posibilidades en su entorno laboral. Ello comporta establecer cambios que faciliten extraer lo mejor de cada individuo para sobrepasar sus limitaciones personales y, de este modo, que puedan alcanzar una mayor eficacia dentro de unequipo de trabajo
Los métodos que utilizaremos de coaching, nos ayudarán a centrarnos principalmente en buscar soluciones y objetivos, nunca en los problemas. Se promoverán nuevas estrategias dependiendo de cada situación mediante consejos y una elaborada instrucción. Algunos de estos métodos son:
Coacher
El término inglés coach procede de la palabra inglesa medieval coche, quesignifica vagón o carruaje. De esta forma, podemos decir que su significado principal nos lo definiría como un vehículo que lleva a una persona o aun grupo de personas desde un origen a un destino determinado.
Hoy en día, podríamos definir coacher, como un entrenador o instructor que dirige una estrategia de equipo. Quizás, relacionemos más este término, con actividades deportivas más que en áreas denegocio o empresa. Como por ejemplo, fútbol americano. Si nos centramos sólo un poco en la función de un coacher en este tipo de deporte, podríamos decir que se encarga de observar el comportamiento de sus jugadores, para después, darles consejos e indicarles como mejorar su juego.
Pues bien, no difiere mucho la función de un coacher para empresas, ya que deberá igualmente, estudiar cada uno de losmovimientos de sus empleados y establecer así, los cambios necesarios para alcanzar los objetivos deseados en áreas claves de cada negocio.
En definitiva, nuestra labor será convertirle a usted, en uno más del equipo, pero con la diferencia de que usted tendrá en sus manos, las soluciones a cada unos de los problemas que cualquier empresa pueda exponerle.
Áreas de coaching
Podemos establecerdiferentes áreas en las que es necesario ayudar a las personas a rendir de una manera más eficaz. Veamos cuales son:
- Coaching de proyecto: Consiste en establecer un objetivo mediante la gestión estratégica de un equipo en la empresa.
- Coaching de situación: Con este tipo de coaching, se trata de establecer una mejora en el rendimiento dentro de determinadas situaciones empresariales.
- Coaching de transición: Recoge los cambios que debe realizar una persona o grupo de personas, al cambiar de trabajo o modificar sus funciones en la empresa.
- Coaching vital: Se dedica más al área personal de cada persona, es decir, ayudar a alcanzar los objetivos personales de cada individuo, siendo éstos independientes de los profesionales.
PNL
Todos los procedimientos ytécnicas que utiliza un coaching, proceden habitualmente del campo de la Programación Neurolingüistica (PNL).
Las herramientas principales que utiliza la PNL para que un coaching sea del todo eficaz, son el descubrir los principales resultados que se desean obtener, establecer objetivos que estén lo suficientemente definidos y estudiar el estado interno de cada empresa.
Mientras quenormalmente el coaching se ha centrado hasta ahora en qué hace y qué debería hacer, la PNL establece su eficacia en cómo actuar adecuadamente, es decir, la obtención de resultados marcando unos cambios específicos y llevándolos a cabo en el presente más inmediato.
El bucle coaching-modelado
Ya sabemos lo que es coaching y ahora vamos a aprender que es el modelado. Podemos decir queel modelado propone identificar aquellas situaciones o actuaciones que han resultado fallidas y compararlas con las que, por el contrario, han resultado exitosas.
El coaching y el modelado, forman un bucle entre lo que hay que hacer y cómo hacerlo, por lo que se cumplimentan a la perfección logrando así, los efectos necesarios para alcanzar un rendimiento optimizado. El bucle coaching-modelado no...
Podemos definir coaching, como un proceso de asesoramiento personalizado para ayudar a una persona o grupo de personas, a alcanzar el máximo de sus posibilidades en su entorno laboral. Ello comporta establecer cambios que faciliten extraer lo mejor de cada individuo para sobrepasar sus limitaciones personales y, de este modo, que puedan alcanzar una mayor eficacia dentro de unequipo de trabajo
Los métodos que utilizaremos de coaching, nos ayudarán a centrarnos principalmente en buscar soluciones y objetivos, nunca en los problemas. Se promoverán nuevas estrategias dependiendo de cada situación mediante consejos y una elaborada instrucción. Algunos de estos métodos son:
Coacher
El término inglés coach procede de la palabra inglesa medieval coche, quesignifica vagón o carruaje. De esta forma, podemos decir que su significado principal nos lo definiría como un vehículo que lleva a una persona o aun grupo de personas desde un origen a un destino determinado.
Hoy en día, podríamos definir coacher, como un entrenador o instructor que dirige una estrategia de equipo. Quizás, relacionemos más este término, con actividades deportivas más que en áreas denegocio o empresa. Como por ejemplo, fútbol americano. Si nos centramos sólo un poco en la función de un coacher en este tipo de deporte, podríamos decir que se encarga de observar el comportamiento de sus jugadores, para después, darles consejos e indicarles como mejorar su juego.
Pues bien, no difiere mucho la función de un coacher para empresas, ya que deberá igualmente, estudiar cada uno de losmovimientos de sus empleados y establecer así, los cambios necesarios para alcanzar los objetivos deseados en áreas claves de cada negocio.
En definitiva, nuestra labor será convertirle a usted, en uno más del equipo, pero con la diferencia de que usted tendrá en sus manos, las soluciones a cada unos de los problemas que cualquier empresa pueda exponerle.
Áreas de coaching
Podemos establecerdiferentes áreas en las que es necesario ayudar a las personas a rendir de una manera más eficaz. Veamos cuales son:
- Coaching de proyecto: Consiste en establecer un objetivo mediante la gestión estratégica de un equipo en la empresa.
- Coaching de situación: Con este tipo de coaching, se trata de establecer una mejora en el rendimiento dentro de determinadas situaciones empresariales.
- Coaching de transición: Recoge los cambios que debe realizar una persona o grupo de personas, al cambiar de trabajo o modificar sus funciones en la empresa.
- Coaching vital: Se dedica más al área personal de cada persona, es decir, ayudar a alcanzar los objetivos personales de cada individuo, siendo éstos independientes de los profesionales.
PNL
Todos los procedimientos ytécnicas que utiliza un coaching, proceden habitualmente del campo de la Programación Neurolingüistica (PNL).
Las herramientas principales que utiliza la PNL para que un coaching sea del todo eficaz, son el descubrir los principales resultados que se desean obtener, establecer objetivos que estén lo suficientemente definidos y estudiar el estado interno de cada empresa.
Mientras quenormalmente el coaching se ha centrado hasta ahora en qué hace y qué debería hacer, la PNL establece su eficacia en cómo actuar adecuadamente, es decir, la obtención de resultados marcando unos cambios específicos y llevándolos a cabo en el presente más inmediato.
El bucle coaching-modelado
Ya sabemos lo que es coaching y ahora vamos a aprender que es el modelado. Podemos decir queel modelado propone identificar aquellas situaciones o actuaciones que han resultado fallidas y compararlas con las que, por el contrario, han resultado exitosas.
El coaching y el modelado, forman un bucle entre lo que hay que hacer y cómo hacerlo, por lo que se cumplimentan a la perfección logrando así, los efectos necesarios para alcanzar un rendimiento optimizado. El bucle coaching-modelado no...
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