Coca-cola

FORMATO DE ANALISIS DE PUESTOS
I. Identificación:
II. Objetivo:
III. FUNCIONES:

Constantes:

Periódicas:

Eventuales:

IV. Perfil de puesto:
Edad mínima:
18 años 25 años 40 años
Sexo:
Masculino femenino indistinto
Estado civil:
Soltero casado indistinto
Puesto:
Sindicalizado confianza indistinto
V. PERFIL DE COMPETENCIAS:
Educación:(marcar) 1. Indispensable 2. Deseable
----- ----- primaria
----- ----- secundaria
----- ----- carrera técnica sin preparatoria/secretariales
----- ----- preparatoria completa
----- ----- carrera técnica después de la preparatoria
----- ----- estudios profesionales incompletos
----- ----- estudios profesionales completos
----- ----- diplomado, además de carreraprofesional
----- ----- maestría
----- ----- doctorado
Profesión requerida:

Otras habilidades requeridas:
Ingles:
No requerido
----- desempeño básico (30%)
----- leer (50%)
----- hablar y comprender (80%)
----- dominar (100%)
Computación:
No usa
----- manejo de operaciones básicas
----- operar los paquetes (software). Especifique:
-----uso amplio de los menús de funciones
----- operación avanzada/programación de funciones
VI. Experiencia laboral:
Área | Tiempo |
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VII. Responsabilidades implícitas:

Manejo de personal si no
Valores (dinero, talones de cheque, vales de despensa): si no
Información confidencial: si no
Habilidades y capacidadesMateria, herramientas o equipos

VIII. Interacciones laborales:

Motivo:

Externa:

Motivo:
IX. marco de referencia:
(Funcionamiento bajo lo que se rige el puesto)
Actividad derivada del manual de organización:

Actividad derivada de reglamento interior

Actividad derivada de proyecto específico:
X. periodo de supervisión de tareas:
TAREAS/OBJETIVOS | PERIODICIDAD DEEVALUACION |
| QUINCENAL | MENSUAL | TRIMESTRAL | SEMESTRAL | ANUAL |
| QUINCENAL | MENSUAL | TRIMESTRAL | SEMESTRAL | ANUAL |
| QUINCENAL | MENSUAL | TRIMESTAL | SEMESTRAL | ANUAL |
| QUINCENAL | MENSUAL | TRIMESTRAL | SEMESTRAL | ANUAL |

_________________________ ha _______________ de __________
A quien corresponda:
El presente tiene como finalidadrecomendar a________________________________________, dando fe de sus aptitudes personales, su gran esfuerzo laboral y trabajo en equipo.
El (la) ____________________________________________ trabajó para la empresa _______________________________ por un periodo de cuatro años en el departamento de __________________________, desempeñando una labor excelente. La salida de empresa se da pordecisión propia.
Quedó a sus órdenes para cualquier aclaración o duda.
Atentamente:

____________________________________
Director General

Fuentes de reclutamiento interno
Las empresas cuentan con fuentes de reclutamiento interno, los empleados que laboran en la compañía constituyen una fuente esencial de posibles candidatos para un puesto. Tanto si se trata de una promoción, como de unmovimiento lateral, los candidatos internos ya están familiarizados con la organización y poseen información detallada acerca de las políticas y los procedimientos.
Las decisiones de las promociones y transferencias laterales generalmente las toman los gerentes de línea, con escasa participación del departamento de recursos humanos en el proceso.
A continuación se mencionan las fuentes de reclutamientointerno más comunes:
* Programas de promoción de información sobre vacantes. Los departamentos de personal participan en procesos de promover y transferir al personal de la compañía mediante programas de promoción de información sobre vacantes, a través de las cuales se les informa a los empleados que vacantes existen y cuáles son los requisitos para llenarlas.
Esta información se puede...