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Tema 5. Planeación estratégica Objetivos del tema Al finalizar el tema, serás capaz de:
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Determinar el concepto de planeación y la repercusión de llevarla a cabo en una organización. Especificar el concepto de metas y analizar su diseño. Distinguir planeación estratégica de planeación operativa para diferenciar su implementación en la organización. Analizar el alcance de la planeaciónorganizacional en entornos dinámicos. Introducción Pocas actividades resultan tan básicas para la administración como la de decidir a dónde quiere llegar la compañía y cómo quiere hacerlo. En este contexto, los objetivos organizacionales son las condiciones o metas finales que los administradores de la organización se esfuerzan por conseguir, en tanto que los planes son el medio a través del cuallos administradores esperan llegar al objetivo deseado. La planeación, entonces, es en esencia un proceso de toma de decisiones que centra su atención en el futuro de la organización y en la manera de lograr sus metas. Desde esta perspectiva, el establecimiento de los objetivos organizacionales necesariamente precede al desarrollo de los planes de la organización: sin objetivos o metas, los planestendrían poco sentido. Los objetivos ayudan a fijar el rumbo, a enfocar el esfuerzo, a guiar las conductas y a evaluar los progresos. Resulta interesante que en ciertas ocasiones los administradores inviertan demasiado tiempo en formular los objetivos, sin desarrollar los planes detallados que les permitan alcanzar sus metas. Es por eso que a lo largo de este tema estudiaremos el área dePlaneación como una de las cuatro funciones primordiales del proceso administrativo. Contenido
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Explicación del tema

Información sobre los contenidos principales del tema.
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Bibliografía Referencia bibliográfica que debes consultar para este tema en la página de bibliografía.

Actividad individual Instrucciones: 1. Haz una lista de los conceptos analizados en el tema 5. 2. Tomando como basela explicación del tema, elabora una definición con tus propias palabras de cada uno de los subtemas estudiados: a. Planeación. b. Metas y diseño de metas. c. Planeación estratégica. d. Planeación operativa. e. Planeación en entornos dinámicos. 3. De acuerdo a tu experiencia laboral diseña cuidadosamente un ejemplo para cada una de tus definiciones. Deben ser 5 ejemplos en total y deben de estarenfocados a situaciones claramente planteadas dentro de la organización. 4. Incluye una reflexión sobre lo aprendido en el tema. Envía la actividad a tu tutor, en formato de reporte. Cierre Las empresas necesitan conocer el entorno en el que están establecidas, o en el que desean actuar, ya que su interdependencia con el medio es vital para su éxito o fracaso. Con base en un correcto diagnósticodel entorno, las empresas pueden identificar las oportunidades y amenazas para su existencia.

Toda compañía tiene que saber clasificar las variables del ambiente para entenderlas, conocer las reglas del juego del medio en que se desenvuelve, desarrollar estrategias para enfrentar exitosamente los cambios del entorno, así como elegir los parámetros o indicadores para diagnosticar el contexto dela empresa. La empresa analiza el entorno para responder mediante una estrategia. La manera de dar respuesta se refleja en aciertos o errores, en utilidades o pérdidas, en crecimiento o muerte. El talento de la organización consiste en tener una excelente radiografía de la realidad, sin embargo, el diagnóstico por sí solo no sirve, por lo cual es necesario formular una estrategia, de ataque oretirada, proactiva o reactiva, ofensiva o defensiva, es decir, una forma de enfrentar las variables clave del medio. Para aprender más En este apartado encontrarás más información acerca del tema para enriquecer tu aprendizaje.

Te invito a que consultes la siguiente liga, que te ofrece material interesante sobre el tema estudiado en esta primera parte del módulo.
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Planeación estratégica del...